高效领导权威与领导力培训.doc

高效领导权威与领导力培训
培训讲师:谭小芳
培训时间:2天
培训地点:客户自定
授课特点:
1、鲜活生动行业案例,冲击活动***体验
2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享
课程目标:
1、理解领导权威,实现高效的领导权威;
2、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;
4、提升高层领导魅力,卓有成效地提高绩效。
培训对象:
董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人员等。
培训背景:
美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60%~75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、领导权威与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。
权势可以带来权威?资历、学历可以树立权威?金钱可以提升权威?答案都是否定的。早在100多年前,恩格斯就一针见血地指出:“权威……是以服从为前提的。”“没有权威就不可能有任何一致的行动。”一言以蔽之,权威=权力+威信。权力具有政治上的强制作用、工作上的支配作用;威信则是“无声的召唤、无声的命令”。
有了权就具备了一定的威,但有权并不等于有威!那种认为自己身居要职,自然就会威风八面、振臂一呼、应者云集,其实是对权威的一种误解。君不见,有的人处于高位,却被人唾骂;而有的人地位卑下,却被人民牢记。由此可见,权能生威,亦能损威。领导权威的树立是一项长期的领导素养的修炼——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效领导权威与领导力培训》课程!
课程大纲:
第一天:领导力的内容
第一部分:领导力概述与领导者特质
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
二、领导与管理的不同?
1、领导与管理的关系
(1)领导与管理的差异
(2)领导与管理的联系
(3)领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别?
三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
(1)领导要让员工满意
(2)优秀领导者的综合素质
(3)领导方法和领导艺术体现领导力
四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享:成为成功领导者必须的五大手段
第二部分:领导力素质提升篇
一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练****br/>2、领导的互动要领与应用练****br/>3、领导的成长秘诀与应用练****br/>4、领导的心态调整与交流分享
二、从管理者走向领导者!
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型
四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧
五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤:激发生命潜能
第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革
九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享:领导眼光、魄力及胸怀训练
第三部分:领导力开发的七大方面
一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例:一只猫十