集团高效领导力培训.ppt

集团高效领导力培训
承诺今天
今天是我新生命的开始,
我呼吸着新鲜空气,
我沐浴着灿烂阳光,
我对今天充满信心,
我无法预料未来,
但我要牢牢把握今天!
领导是怎样产生的?
——李小华的创业史
创业期:一个人白手起家(0-1年)
李小华
设计
生产
销售
案例分析:
领导是怎样产生的?
——李小华的创业史
创业期:增加助手
(1-2年)
李小华
设计师
业务助理
生产人员
3人
李小华
市场经理
李小华
总经理
案例分析:
领导是怎样产生的?
——李小华的创业史
创业期:快速增长
(2-3年)
总经理
设计部
经理
10 人
生产部
经理
市场部
经理
行政部
经理
财务部
经理
5 人
案例分析:
目
录
一、领导概念与领导角色特点
二、领导识才用人及授权控权
三、领导素质与影响力塑造
四、员工激励中的领导艺术
五、团队建设与精神管理心法
同样一块铁,可以锈蚀消损,也可以百炼
成钢,为什么?或风吹雨打,或炉火熊熊,置
放环境不同。
同样一个人,可以庸碌无为,也可以成就
大事,为什么?或松散懈怠,或紧张有序,所
处环境不同。
领导抓管理,就是为下属创造出一个催人
向上,奋发图强的环境,促使下属发挥出最佳
战斗水平。
领导语录
1、领导的概念和含义
领导的概念
——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实
现所期望目标的各种活动过程
领导的三层含义
——领导必须有领导者与被领导者(三要素)
——领导本身是一个动态的过程
——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织
完成所期望的目标
一、领导概念与领导角色特点
1、领导的概念和含义
领导的概念
——美国宾夕法尼亚大学的豪斯教授(Robert
House)对领导的定义是:
激励别人在团体利益的框架之内去实现个人利益的过程
一、领导概念与领导角色特点
2、领导的角色定位:上级
三层含义
——领导者、决策者和培训师

——授权者、控制者和监督者
——游戏规则的制定者和维护者
领导力
体现
传统职权
完美结合
个人魅力
一、领导概念与领导角色特点