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节俭管理----百安居的运营成本控制.doc

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节俭管理----百安居的运营成本控制
“节俭”是中国人的传统美德,但遗憾的是,这种美德似乎只是在个人和家庭中出现。一个人做到节俭也许并不难,但如何把个体行为转化成一种企业的组织行为,则是管理的挑战。
奉守低成本战略的企业,通常都练就了“低价”必杀技,虽然公司财大气粗,但往往具有同一种组织意识——“节俭”。如果去注意那些走低成本战略路线的仓储超市,哪怕成为了世界500强,几乎都会在公司中倡导“节约”这种生意人的优良品质。
日前记者在对隶属于世界500强企业之一、拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团——英国翠丰集团的百安居(B&Q)进行采访时,发现百安居的营运成本控制,即充分体现了“节俭”管理的细节。
“零售这个业态从本质上靠的是开源节流,”百安居中国区总裁卫哲对记者说。节俭被多数商人看成是优秀品质,就连500强之首的沃尔玛创始人山姆·沃尔顿也是以节俭著称。山姆不仅自己节俭,也在公司奉行节俭文化。
,由行政部门按不高于公司的指导价去统一采购——这听上去有些令记者惊叹。而他们选用廉价笔的理由是,既然都能写字,为什么要用贵的呢? “每一项费用都有年度预算和月度计划,财务预算是一项制度,每一笔支出都要有据可依,执行情况会与考核挂钩。”卫哲如是说。
预算与计划建立了节俭的标准,如何节俭同样被制定为制度

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