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CIO需要“能掐会算”
奢侈品大战其实在每一家企业的信息化建设中都有可能上演,关键就在于CIO们如何在这些纷争中坚定立场,找到自己的方向了。和前文W公司的CIO有所不同,明朗公司的信息总监周小波则用“能掐会算”术,为企业信息化的奢侈道路下了一剂猛药。
他是怎么做到的呢?就让我们一起来看一下IT“江湖术士”的真本事吧!

奇招一:放任自流术

明朗公司的信息总监周小波是一个特立独行的人,这在明朗公司上至老板,下至车间的员工们,都很一致的看法。作为一个IT人,在这家眼镜片生产企业里,他的标新立异能体现在哪里呢?换句话说,玩过格的,他能把格放到哪里呢?
明朗公司的老板是这样评价的:“周小波惯用的伎俩是在你快要崩溃的时候,他就会像变戏法一样给你拿出一套你最想要的信息化方案。”对此评价,自称为“IT江湖术士”的周小波不置可否,而信息部的员工则极力认同,并为我们讲述了两年前周小波刚进公司时候的故事。
明朗公司是一家眼镜片生产企业,老板是法国人,他在法国也拥有自己的眼镜片工厂,因为自己的妻子是中国人,为了和妻子在中国生活,他就在妻子的家乡,也创办了一家眼镜片生产厂,名义上自己是老板,当然很多需要做主的事情自然是熟悉当地情况的老板娘。这样的运作方式对于老板一家来说自然不算什么,但是对于员工来说,两个老板,一个用法国式管理方式和衡量标准,一个是中国式管理思想和套数,在他们二人都不能产生一致的情况下,作为执行层来说就会经常茫然无措了。
这样的感触在周小波那里表现得尤为明显。这位法国的老板在法国当地拥有的企业规模很大,而且早在10年前就开始运用比较成熟的信息化管理方式,所以对信息化的要求,法国老板经常会以他之前的想法来要求周小波。而老板娘更多的时候会向中国的企业看齐,当然也会有她自己的理解和看法,如此一来,周小波就真的不知道该听谁的了。
两年前,在周小波刚刚进入明朗公司的时候,他就被打了一场很惨的遭遇战:公司准备上一套网络视频系统。老板的理由很简单,现在网络视频技术已经很成熟了,而且在法国的公司里,早就开始应用。现在公司开会的时候,会有6、7个分会场。与其花费很多的会议费用,不如上一套视频会议系统来得方便。老板娘则持保留意见:她认为中国的员工惯性,不太愿意用视频会议来解决问题,有些事情必须要当面开会解决
,这才有氛围,也才能真正重视起来。
后来在老板的坚持下,视频会议系统的选型和上线任务就落在了新上任的信息总监周小波的肩上了。在这样背景下的系统建设,难度可想而知。一方面,周小波很难得到老板娘的支持,这是公司的实力派人物,这就产生了一个附加影响,很多追随老板娘的人,肯定也不会支持周小波的工作;另一方面,周小波还得应对公司当下的网络环境。经过一周的考察,周小波很不幸地发现,公司的基础网络环境特别糟糕,他意识到,如果要实现老板规划的视频会议的效果,能让他像在法国召集分公司开会那样方便的话,只能是先埋头把公司的基础网络架构搭建完毕。那么这样一来,必然无法完成老板下达的一个月内建造好视频会议系统的要求。
这时候,IT江湖术士周小波只好采用了“放任自流术”:一方面对视频会议系统供应商大肆放风,让其销售人员每周像走马观花一样地来公司,不停地向老板进行各种视频会议系统的效果演示,一方面让公司内部的实力派,中层管理者们向老板不停抱怨现在