项目管理经验总结 PPT.pptx

项目管理经验总结_PPT项目管理实用篇
2011年12月
目录
项目管理常用术语简释
项目管理常用工具
研发项目管理
anization Unit
固定预算
Fix Budget
固定时间
Fix Time
按一定的技术标准
Quality Assurance
资源的利用
Resource Utilization
交付结果
Delivery Result
项目管理定义
项目管理:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。
项目需求:QTC(常说TQC)
资源: PME(people 、money 、equipment)
包括阶段:
启动计划实施控制收尾
什么是项目?
项目:为形成某独有的产品或服务所做的临时工作,例如:
开发一款商用豆浆机
升级一款电饭煲
举办一场婚礼
项目的特征
具有特定而明确的最终目标
特定的生命周期,明确的开始和结束日期
涉及到多个部门和专业
采用合同书、任务书或文件的形式发布
具有特别的时间、成本和性能要求
靠项目团队的努力来实现
项目常用名词简识
项目三图一表
工作分解结构图(WBS)
网络图(CPM)
甘特图(GANNT CHART)
责任矩阵表(RAM)
工作分解结构图(WBS)
工作分解结构是以交付成果为导向的项目各组成部分的一种分解结构,它对项目的总范围进行组织分解和定义。未列入工作分解结构图中的工作不属于项目范围内的工作。
特点:
以层级至上而下划分,直到划到不可分割为止,不可分割部分称为工作包(Work package)
层级一般不要超过5层,超过即外包
WBS图
美国-苏联关系
Us-Russia Relation
其他间谍故事
Other Spy Stories
刊登有当
前事件的期刊
Resent magazine
华盛顿和莫斯科地图
Washington-Masco
写一本间谍小说
Spy Novel
背景材料的收集
Information Collection
故事大纲
Content
故事写作
Writing
出版商
Publisher
图书馆
Library
采访
Collection
初步构思
Primary
Frame
精练构思
Fined
Frame
第一章
Chart 1
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出版商的了解
Publisher
Introduction
样稿送审
Final
Approve
访问情报机构
Visit Information
Office
访问军事部门
Visit Military
访问民事机构–联邦调查局
Visit FBI
采访当地警察
Visit Local Police
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具体活动及交付内容