项目管理之时间管理［精选PPT］.pptx

《项目管理之时间管理》
杨勇
镇江碧桂园项目部
第一部分:项目管理的定义
第二部分:时间管理的定义
第三部分:时间管理过程
第四部分:项目时间管理的应用
第一部分:项目管理的定义
项目的定义
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义:
项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求
在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务
任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
项目的主要属性
一次性/独特性/临时性
目标确定性/过程的不确定性
活动的整体性/过程的渐进性
团队的临时性与开放性
对资源的依赖性
1、诸葛亮草船借剑的故事
10万只箭——目标
10天不行,3天之内——时限
船多少、草人多少、鼓手多少——资源
过程的不确定性(万事具备只欠东风、大雾)
一次性、独特性
2、建造一座大楼、一座工厂、一座水库、一个小区
3、举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等
4、新企业、新产品、新工程的开发
5、进行一个组织的规划、规划实施一项活动
6、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件
典型的项目
上、下班;出纳报销费用,会计记账;长江大桥被撞;物业日常管理;找对象……是项目吗?
运作
范围
费用
时间
管理一个项目包括的主要内容
管理一个项目包括的主要内容:
识别要求
确定清楚而又能够实现的目标
权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求
使技术方案、计划、流程方法等适合于各种利害关系者的不同需求与期望。
质量
三重制约:
三个因素间的权衡会对项目质量产生影响。高质量的项目能在预算内按时提交满足要求的产品、服务、或成果
不确定因素(风险)一旦发生至少会积极或消积影响一个项目目标的不确定事件或条件。
项目管理的主要内容九大知识领域
时间管理
范围管理
质量管理
成本管理
整体管理
人力资源管理
采购管理
风险管理
沟通管理
项目管理
项目管理的主要内容
九大管理计划
第二部分:时间管理的定义