生产经理,岗位说明书.doc

生产经理岗位说明书
基本
情况
职位名称
生产经理
职位编号
所属部门
生产部
薪金级别
直接上级
生产副总经理
直接下属
机加车间主任、装配车间主任、计划调度员、统计员
设置目标
统筹生产运作,按时保质保量完成生产任务,达到公司的生产目标
职责
制度拟定及监督检查
生产计划管理
产品质量管理.
生产现场管理
5、生产人员管理
6、生产物资采购审核
7、生产统计及工时定额管理
8、生产调度管理

10、技术支持
11、销售支持

日常工作
1、负责组织拟定生产计划、生产现场管理等相关规章制度,经审批通过后执行,并监督检查制度执行情况.
2、负责组织编制月、周、日生产计划,批准后下达生产计划和任务,总体安排和控制生产作业进度.
3、统筹安排生产部各工序作业,综合平衡各车间生产能力,合理安排生产作业时间,力争实现均衡生产目标.
4、负责确定生产过程中的关键、特殊工序,并对这些工序开展监视和测量,监督检查相关记录的登记,必要时实施再确认.
5、负责审核各车间主任提出的车间员工排班表,监督检查生产部人员的实际出勤情况,审核生产部人员月度考勤表.
6、对生产过程中发现的采购物资缺陷或不合格情况,及时向外协采购部反馈.
组织收集、记录与生产定额管理相关的基础数据,监督检查生产车间原始记录、台帐、统计报表编制的及时、准确性.
负责定期进行生产经营统计分析,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的建议,为领导决策提供参考依据.
9、负责根据车间员工生产统计报表及产品质量、工时、物料消耗等记录,审核车间计件工资制员工的月度工资报表.
10、负责车间安全生产的监督检查,确保车间员工严格执行安全法规、生产操作规程.
11、负责组织安排新产品、新工艺流程的试生产工作.
12、协助销售部处理与交期、产品质量相关的客户投诉工作.
13、根据需要组织开展生产计划、生产现场管理等专业技能培训,不断提高车间员工工作技能.
14、配合其他部门工作,完成上级领导临时交办的相关工作事项.
.
职权


,作业方法等有建议处置权
,考核评价权.
工作条件
关键业绩指标
考核指标
指标权重

100

100