人力资源战略与规划.ppt

人力资源战略与规划
企业经营战略与人力资源战略
人力资源规划
人力资源需求与供给预测技术
人力资源管理信息系统
前IBM中国区总裁周伟锟说:“在中国销售额不是我最大的压力,我们有可能有单子输给别人,但我最怕输给别人的不是一场战役,而是输掉整个战争……当IBM把这个地区的工作交给我,我就有责任来看这边发生的事情和对我们的影响。我的压力是,如果我看错了,我们有可能一败涂地。”
99年《财富》杂志刊登了具历史意义的一篇文章“总裁失败原因”:研究表明:约70%的总裁失败原因是“公司战略执行不到位”。
第一节企业经营战略与人力资源战略
一、企业经营战略的概念和层次
(一)经营战略概念:企业的高层领导人在现代市场经营观念的指导下,为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划的活动纲领。
(二)层次
公司总体战略
事业战略
事业战略
事业战略
职能战略
人力资源战略
市场营销战略
生产战略
财务战略
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二、企业经营战略的类型
(一)企业基本经营战略:波特《竞争战略》(1980)
成本领先战略
产品的差异化战略
市场焦点战略
(二)企业的发展战略
1、成长战略
集中式成长战略
纵向整合式成长战略
多元化成长战略
2、维持战略
3、收缩战略
转向
转移
破产
移交
4、重组战略
兼并:
联合:
收购:
(三)企业文化战略
1、发展式文化。特点是强调创新和成长,组织结构较松散,运作上非条规化。
2、市场式企业文化。特点是强调工作导向和目标的实现,重视按时完成各项生产经营目标。
3、家庭式企业文化。特点是强调企业内部懂得人际关系,企业象一个大家庭,员工象一个大家庭的成员,彼此间相互帮
助和相互关照,最受重视的价值是忠诚和
传统。
4、官僚式企业文化。特点就是强调企业
内部的规章制度,凡事皆有章可循,重视
企业的结构、层次和职权,注重企业的
稳定性和持久性。
《天下无贼》中的贼头黎叔名言:“你知道二十一世纪最贵的是什么吗?——人才!”人才可以跳槽,而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属,强将手下是弱兵,这种“马驴文化”特质的企业很难走远,因为老板缺乏选才标准,没有留人方法更不会有人才规划意识,当然缺人才是心中之痛。
优秀的企业家会让庸才变人才,劣等企业家会让人才变庸才,为什么?机制比人才重要!没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制,孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
三、人力资源战略概述
(一)人力资源战略概念
1、人力资源战略概念
舒勒和沃克
库克
本书的定义:是一种长远规划。
2、人力资源战略特点
人力资源战略的全局性
人力资源战略的长远性
人力资源战略的根本性
(二)人力资源战略类型
1、按企业在人力资源战略管理中的作用来分
投资战略
吸引战略
例1:联想挖走戴尔电脑公司四个高管
例2:三一重工
例3:2002年世界杯期间,体坛周报的挖人事件
参与战略
案例1:
案例2:人才是怎样抢走的?
2、按企业变革程度的不同
家长式人力资源战略
发展式人力资源战略
任务式人力资源战略
转型式人力资源战略
3、按人力资源战略在企业发展中的时效来分
累积型的人力资源战略:注重人才的积累。日本企业一般是这样。
效用型的人力资源战略:以效益为主。美国企业一般是这样。
协助型的人力资源战略:个人能力与团队精神并重。