下载此文档

基层管理者培训教材.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约46页举报非法文档有奖

1/46

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/46 下载此文档

文档列表 文档介绍

`
生产一线管理者的培训
编写者:沈爱苹
培训规定
我们约定
请关闭手机或者调成静音
上课期间请勿随意走动、接听电话、大声喧哗
认真听讲,参加互动
第一章:一线管理者使命与职责
第二章:生产管理人员素质要求
第三章:管理人的技巧
第四章:有效沟通
第五章:现场管理需要使用的管理工具
目录
第一章、一线管理者的职责与使命
1、一线管理者的在工厂中的重要性
上层管理者与员工
沟通的桥梁
员工的领导,
同时也是领导的员工
企业各项管理方法、
管理手段的实施者
生产中最直接组织者、
指挥者和参与者
最基层的管理者
一线管理者重要性
2、一线管理者的使命
降低成本
提高产品质量
提高生产效率
防止工伤和重大事故的发生
3、一线管理者的主要职责
一线管理者关注的焦点不能仅仅是“我如何做好”,而应该是“如何让我的班组做好”。一线管理者的关键职责还在于管理,在于带领大家完成任务。
一线管理者的主要职责
劳务管理
生产管理
辅助上级管理

劳务管理
人员调配
工作安排
考勤
员工情
绪管理
技术培训
团队建设
工资分配
人员需
求策划

生产管理
现场作业指导
工程质量控制
计划编排
作业安全控制
生产准备
考勤管理
材料管理
成本管理
设备保养

辅助管理
向上级反映工作情况和员工情况
向上级提出自己的建议,当好参谋
与相关部门、班组的横向沟通
技术改进、管理改进的提出和实施

基层管理者培训教材来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.