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第十二章组织与组织文化.ppt

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第十二章组织与组织文化.ppt第十二章组织与组织文化
张永军博士
河南大学工商管理学院
引例
“两个领导,我该听谁的?”
实验室的文化
问题
组织结构又哪些表现形式?
组织设计的原则?
什么是组织文化?
组织文化可以对员工产生什么样的影响?
主要内容
组织的基础理论
组织设计的原则
组织结构的形式
组织结构的影响因素
组织文化及作用
组织文化构成
组织文化的创建与维系
一、组织的基础理论
组织结构
分工
韦伯的正式组织理论
1、组织结构
anization):是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构
anizational structure):一个组织的构成框架,它界定了任务是如何正式分工、分组和协调的
组织结构通常以组织结构图来反映
2、分工
分工的必要性
分工的类型
分工的优缺点
分工的必要性
一个人不可能完成所有的工作,所以需要对工作进行分解
按专业分解比按数量分解效率要高得多
正是分工才使管理(协作)显得十分重要
分工被认为是管理的第一原则
分工的类型
按专业进行分工
按产品进行分工
按流程进行分工
按区域进行分工
按顾客进行分工
分工的优缺点
分工的优点
熟练程度提高
减少时间损失
提高工作效率
人尽其才
分工的缺点
工作单调
能力畸形
官僚机构,人浮于事
协调工作性增加

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