康师傅营销策略.ppt

康师傅控股有限公司
公司介绍
康师傅控股有限公司(「公司」),总部设于中华人民共和国(中国」)天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。本公司的大股东顶新(开曼岛)%的股份。于二零零六年十二月三十一日,。现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
1980年代,当他接过父辈在台湾彰化的事业时,公司只有1000万元新台币的资产,同时还有同等数额的负债。此后,他不负家族的重托,带领3个兄弟北上大陆拓展市场,经过近20年的艰苦打拼,打造出了一个横跨方便食品、饮料、糕点、西式快餐及零售业的“航空母舰”式企业集团。·
魏应州:“食品王国”的引路人
他的发迹史却是一部辛酸史功之路
“康师傅国大陆。在各省辗转奔波后,想到要在大陆开发一种食用油———顶好清香油,但产品滞销。后来,又先后推出了“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖麻油,仍然失败。3年后,魏应行几乎赔光了他带来的15亿元新台币。准备打道回府之时,方便面”方便面是台湾魏家四兄弟在祖国大陆第三次投资。前两次,他们败得很惨。但第三次他们却成了大赢家。魏应州、魏应交、魏应充和魏应行,是“康师傅”的创始人。
但是康师傅是由日本人控股
康师傅的转机
1988年,魏应行从香港转道来到祖给了他翻身的机会。一次出差,魏应行因为不****惯火车食品,就自带了两箱台湾产的方便面,没想到引起了同车旅客的极大兴趣,大家都觉得又好吃又方便。于是,分析了大陆的方便面市场后,四兄弟再次振作,并给准备投产的方便面起了一个响亮的名字———“康师傅”。老二魏应交从战友的父亲处,获得了上亿资金。经过上万次的口味测试,推出了“红烧牛肉面”作为主打产品。1991年天津科技开发区招标,“康师傅”在此注册了顶益食品公司。“康师傅”方便面一经推出,立即打响。顶益公司门口甚至一度出现批发商排长队订货的场面。在这种情况下,顶益迅速扩大生产规模,顶新集团也第一次尝到了投资祖国大陆的甜头。如今,“康师傅”以近一半市场的占有率,稳坐祖国大陆方便面第一宝座。
诚信”:是企业永续经营的基石。记得康师傅方便面上市初期,产品供不应求,等待拉货的集装箱车在厂门外排起了长队,有人建议董事长放宽一点质量标准,这样成品率就会增加,魏董事长听后非常生气,他说:“我们是做食品的,这是个老实人的行业,来不得半点虚假”。正是靠着这种对经销商负责、对消费者负责的经营态度,“康师傅”才能在日趋激烈的市场竞争中始终保持着领先的位置。
康师傅的三大理念
一
二“务实”:是“康师傅”稳步成长的关键。无论是在93-96年顶新各项事业快速成长、扩展的时期,还是98年遭遇亚洲金融风暴冲击的灰色年份,“康师傅”凭其务实的企业精神,及时调整集团的发展方向,从92年在天津开发区创建第一家方便面厂至今,“康师傅”的事业稳步成长,已逐渐在全国设立了十个生产基地,形成了今天产销网路覆盖全国的发展格局。
三“创新”:是企业发展的动力和源泉。“康师傅”是一个非常年轻的企业,也是一个洋溢着创造力的企业,回首“康师傅”在大陆走过的足迹不难发现,“康师傅”的发展改写了大陆方便面发展的历史,是“康师傅”让方便面摆脱了以往”果腹、充饥食品“的尴尬境地,走进了千家万户,成为一种老少皆宜的美食;是“康师傅”第一个在碗面中加入叉子,真正作到了随时随地的方便;是“康师傅”第一个在方便面中加入双包调料,改写了方便面口味单一的局面,同样也是“康师傅”在业界第一个引入了ISO9002质量认证体系;第一个成功的建立并推广了自己一整套CIS系统(企业形象识别系统)……,太多太多的第一都来源于“康师傅”突破创新的企业精神。在“康师傅”创造是没有止境的,每一天对于“康师傅”人都是一个新的开始。
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