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“一把手”如何平衡与下属的距离
2017-10-25 10:43:44 领导之友·综合版2017年10期
陈茂先
两块磁铁,距离过远,不会发生相互作用;距离过近,就会紧紧贴合;磁极不合,则会相互排斥。“一把手”与组织成员之间的关系,就如同分量不同各自独立的磁铁,距离太远缺乏凝聚力,距离太近相互干扰,唯有距离适中方可进退自如、和谐共处,相互排斥必然渐行渐远、形同陌路。因此,“一把手”在工作实践中要准确把握与下属之间的距离。
一、“一把手”与下属距离不当之表现
一是距离太近而难抽身。诸多“一把手”与下属一起“出大事”或“办错事”,就是因为与下属的距离太近而“被下属绑架”或“相互绑架”。
二是距离太远而难同行。“一把手”高高在上,缺乏亲和力和影响力,难以吸引下属,不能形成思想、价值、行动的统一。
三是方向相同而难分彼此。“一把手”与下属称兄道弟、不分彼此,会干扰判断和决策。秘书干政、下属妄为就是具体体现。
四是方向相背而离心离德。“一把手”与下属方向相反,必然各上各山,各唱各调,极端的可能导致与下属反目成仇,导致组织机构分崩离析,组织成员离心离德。
二、“一把手”与下属距离不当的主要原因
“一把手”在与下属的距离调适中,居于主导,因此,出现问题的原因往往集中在“一把手”身上。
一是性格缺陷。“一把手”性格太硬甚至吹毛求疵,缺乏包容心,下属必然与其越走越远;性格太优柔寡断,该肯定的不愿肯定,该批评的不敢批评,该拒绝的不懂拒绝,则往往成为“傀儡领导”“木偶领导”,难以成为组织的主心骨。
二是方向缺陷。有的“一把手”是“空降而来”,本应深入基层和群众却“眼睛向上”,与基层、与下属缺乏基本交流,导致与下属之间缺乏了解而距离拉远。有的“一把手”虽然是从基层“起步”,但是坐上高位后却觉得没必要再与基层群众交流,必然会拉大与基层下属之间的距离。
三是价值观缺陷。有的“一把手”满口仁义道德,背地里却只在乎个人利益、小团体利益、圈子利益、山头利益,这样的“一把手”一定会被大多数下属拒而远之,难有团结力。
四是人格缺陷。有的“一把手”只喜欢听奉承话、吹捧话、恭维话,凡是顺己意者则与其距离近而又近、亲而又亲,而对那些不善媚上逢迎的下属则有意疏远。
五是方法缺陷。有的“一把手”尽管认识到了与下属之间的距离问题,但却不懂得如何调适,正所谓“狗咬刺猬无处下嘴”,结果只能是近的越来越近,远的越来越远。
三、“一把手”与下属距离的平衡之策
一是远而拉近。属于不了解而疏远的,比如“一把手”从外单位调入,与大家缺乏了解和磨合,应尽快建立沟通渠道,运用沟通艺术,在最短时间内实现最大限度的了解和相互支持,避免单一的距离不适应变成综合不适应,某一方面不适应变成全面不适应。属于个人作风问题而疏远的,要多自我反思,多尊重下属,多倾听各方面意见建议,在重大决策前充分酝酿,避免作风霸道伤害同事感情而导致距离疏远。属于有现实矛盾没有解决而疏远的,要直面问题,不管是历史遗留问题还是发展中遇到的现实问题,能够立即解决的立即解决,需要大家共同努力创造条件解决的,加以说明并全力推动,把下属的心气儿理顺,防止小距离变成大距离,进而破坏组织运行。此外,要对下属选择性的疏远有准确把握,属于正常变化的,采取正常措施加以引导和调整;属于非正常变化的,采取非常规措施,防止极个别因素对组织的破坏