成本管理培训手册(新员工入职培训资料-成本部分)2010-07-14.ppt

重庆旭辉成本管理体系
培训手册
2011年7月1日
重庆旭辉成本部
目录
第一部分
组织构架及岗位职责
第三部分
管理流程与制度体系
第四部分
应用工具
第五部分
考核体系
第六部分
合理化建议及案例
第二部分
授权体系
旭辉集团成本管理体系培训手册
第一部分
组织构架及岗位职责
一、组织构架
成本管理体系组织构架图
一、组织构架
集团成本管理部组织结构图
一、组织构架
城市公司成本部组织结构图
二、部门职能
建立成本管理体系
土地拓展测算
审核各阶段目标成本
动态成本管控
开发管理工具(成本数据库、ERP、标准文本等)
负责审核超权限招标采购及工程合同
集中采购和战略采购
审计及考核
信息及资料归档
集团成本管理部
事业部成本部
城市公司成本部
成本策划
配合事业部拿地测算
编制各阶段目标成本
负责成本动态管理
组织招标采购工作,并按权限提交审批
办理工程结算,并按权限提交审批
成本后评估
建立各类台帐,资料备案
成本策划
编制各阶段目标成本
负责成本动态管理
组织招标采购工作,并按权限提交审批
办理工程结算,并按权限提交审批
成本后评估
建立各类台帐,资料备案
三、岗位职责
负责部门建设
组织建立成本管理体系
组织各类审核工作
负责跨部门的协调工作
集团成本管理部
成本总监
协助总监完善管理体系
协助标准体系及计划体系建立
参与各类审核工作
成本经理
负责成本数据库建设
编制集团成本简报及月报
参与成本课题研究
综合成本
负责对口项目的各类专业审核工作(招标计划、目标成本、超权限的招标采购及合同、结算等)
负责对口项目的日常协调工作
土建/安装/景观/精装造价
协助建立采购体系
负责集中采购和战略采购
建立采购信息库
采购主管
负责各类资料收集和归档
汇总部门工作计划
部门会议的组织与协调
部门助理
三、岗位职责
负责部门建设
负责集团成本管理制度的执行及管理细则的制定
组织目标成本测算
组织招标采购工作
编制各类月报表
负责项目后评估
负责跨部门的协调工作
城市公司成本部
成本经理
编制招标计划
负责权限内土建工程及材料设备招投标工作
负责现场土建类合同动态跟踪
负责土建类认质认价
土建类合同结算
土建造价
安装造价
编制招标计划
负责权限内安装工程及材料设备招投标工作
负责现场安装类合同动态跟踪
负责安装类认质认价
安装类合同结算
负责各类资料收集和备案
汇总部门工作计划
部门会议的组织与协调
部门助理
成本管理体系培训手册
第二部分
授权体系
第一章
招标采购类授权
第二章
成本类授权