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试析新经济时代企业人力资源管理的战略思考
论文关健词:人本管理专业人才团队知识联盟战略培训
论文摘要:和传统的工业经济时代相比,新经济时代的本质特征发生了很大的变化,知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境,企业的管理方式也将随之做出重大调整,在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学****能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体—“人”的工作,才能做好相应的其它管理工作。
新经济是以信息技术为主导、以高科技产业为支柱,在经济结构、组织、体制和运行上带有新特点的经济,新经济属于知识经济的范畴,是当代发达国家在高科技革命条件下发生的一次经济调整;信息技术是新经济的物质基础,而新经济是科技进步的经济重组功能的表现和结果;新经济是以知识为基础的经济。新经济的本质特征有四点:信息网络化、经济全球化、资源知识化、管理人本化。就整个世界而言,新经济时代已经开始,一个新的战略管理时代已经到来。我们的企业如何应对这突如其来的新经济呢?只有进行思想观念的彻底转变,才能进行战略范式的转变,才能制定出新经济条件下适合本企业的战略。我国企业的当务之急,是制定出适应新经济环境的人力资源管理战略。
一、树立“人本管理”的指导思想
人本管理,就是常说的“以人为本”,也就是说在管理活动中把“人”作为管理的核心。在知识经济社会里,作为该社会经济形态中的主要生产要素发生了根本性的变化。经济发展对劳动力、资本资源的依赖程度越来越弱,知识的作用越来越突出,知识将代替资本、资源成为生产中起主导作用的要素。知识经济还提出新的生产过程的概念,知识产品是以知识投人为主,其产品中的知识含量被逐步提高,并且知识能被反复的使用,在其使用过程中不消耗其价值,产出报酬可以递增发展。所以,知识经济是一种低物耗、低能耗、高效率的经济,知识经济将变革资源经济的生产观念。进人20世纪90年代(新经济时代)以来,资金的筹集已可扩大到世界范围,因此紧缺资源已不再是资金,而人才成为今后真正的紧缺资源。人力资源的重要性日益被提到突出地位,开发人力资源已成为许多国家的重要国策与企业的首要战略。
企业管理的思想要适应新形势下生产力发展的要求,人本管理是现代企业管理的核心。为适应知识经济的挑战,中国企业要从传统的以物为本的管理转向以人为本的管理上来。其主要做法包括:重新认识人;重视人的因素作用;设计多样化、分层次的激励与约束机制,充分发挥企业每一层组织的积极性;强调员工的精神状态、文化修养、对企业的认同感,以及团结互助的精神;实施全员动员,增强优患意识,共担企业的风险;积极开发企业现有的人力资源,
以最大限度地发挥每位员工的潜能;注重人才的筹集、教育与培训,以建立可持续发展的良性机制;创造出独特的企业文化氛围,从而达到增强长期竞争力等。
二、组建专业人才团队
新经济时代的竞争实际是企业速度和效率的竞争,这种竞争的背后关键是人才竞争。因为,没有人才,没有对人才的合理组织利用,就不可能有企业高效率的创新活动,也不可能对市场变化做出快速反应。建立专业人才团队,从组织结构看是一种矩阵式结构,纵向管理层由集团管理专家、事业单位(如事业部、子公司)管理专家和职能部门管理专家组成;横向专业技术人才层由研究与开发、营销、财务、人事、后勤等部门的专家组成。每