汽车配件库存管理培训课件.ppt

2017/12/25
第四章汽车配件库存管理
通过本章的学****你应能:
1. 叙述5S管理的意义,5S管理对工作人员的要求以及考评标准;
2. 知道仓库日常管理要求;
3. 根据配件出入库记录对动态变化库存配件完成日常盘点作业;根据配件清单对配件仓库完成定期盘点作业;
4. 能够分析盘亏、盘盈的原因并对结果做出正确的处理,能正确识别滞销配件,并提出正确的处理方案。
学****目标
1
建议学时
2
10 学时
工作情景描述
3
某配件人员对前一天的配件出入库情况进行核实,打印该天配件出入库记录,汇总并依据盘点表进行账实盘存,对账实不符的情况查找原因并进行处理。打印定期盘点表,并按照定期盘点的要求对仓库内的配件进行盘存,意识核实账物是否相符,二是对呆滞配件进行相应处理。
学****引导
4
2017/12/25
为了更科学地进行库存管理,也为了有一个安全、高效、高品质、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作环境,同时使企业能够实现降低成本、提高配件供应率、降低损耗、最终实现提高顾客满意度的目的,配件仓库应实现5S管理。
推行5S。不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。一个企业或部门没有正常执行5S,就没有好的业绩或者没有好的精神面貌。
配件部门除了做好前面提到的订货管理、出入库管理之外,还应该进行科学的库存管理,其中包括5S管理和日常管理。
第一节库存管理基础知识
2017/12/25
􀅱
一、5S管理的含义
图4-1 5S的含义
5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)。清扫(SEISO)。清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT-SUKE) ,因日语的拼音均已“S”开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S,如图4-1所示。

5S概念起源于日本,通过规范场地、物、人,营造良好的工作环境,培养员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质和工作效率。5S管理的确切含义有如下方面。
2017/12/25
1、整理
定义:将工作场所任何物品区分为有必要的与不必要的,把必要的物品与不必要的物品明确地、严格地区分开来,不必要的物品要尽快处理掉。
目的:腾出空间,空间活用,防止误用、误送,打造清爽的工作场所。
整理过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
仓库摆放不必要的物品是一种浪费,即使是宽敞的工作场所,也会因为乱堆乱放而变得狭小。货架被杂物占据会减小使用价值,也会增加寻找工具、配件等物品的困难,同时还浪费时间。物品杂乱无章地摆放,会增加盘点的难度,使成本核算失准,因此必须进行经常的整理。
2、整顿
定义:把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示。
目的:经过整顿后,留下的物品安置在能发挥作用的场所,使现场管理处于稳定、有序状态。
2017/12/25
3、清扫
定义:将工作场所内所有的地方清扫干净,包括工作时产生的灰尘、油泥、工作时使用的仪器、设备和材料等。
目的:消除脏污,保持工作场所的环境卫生。
4、清洁
定义:经常性地做整理、整顿、清扫工作,即将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
目的:通过制度化来维持成果。
4、清洁
5、素养
通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准,培养每位员工养成良好的****惯,并遵守规章制度做事。开展5S容易,但长时间的坚持必须靠素养的提升。
目的:培养具有好****惯、遵守规则的员工,提高员工文明礼貌水准,营造和谐的团体精神。
2017/12/25
二、5S管理对工作人员的要求
配件仓库人员应该按照5S管理的要求规范日常工作,养成良好的工作****惯。
(1)自己的工作环境须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放。
桌面及抽屉定时清理,非立即需要或过期(如3天以上)的资料或物品应入柜管理或废弃。物品、工具及文件等要放置于规定场所。茶杯、私人用品及衣物等按指定位置摆放。资料、维护卡、点检表定期记录应定位放置。个人离开工作岗位,物品应整齐放置。
(2)对工作场所进行划分,并加注场所名称。
划定位置摆放不合格品、破损品及使用频率低的物品。
(3)通路必须经常维持清洁和畅通。
消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放,定量管理。
2017/12/25
二、5S管理对工作人员的要求
(4)下班前应该打扫、收拾。
扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、抹布,清理擦拭设备、工作台、门、窗之后才下班。
(5)灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等机器周围要时刻保持清洁。
(6)物品、设备要仔细摆放、正