报纸栏目策划方案.doc

报纸栏目策划方案.doc报纸栏目策划方案
篇一:报纸栏目策划方案(5513字)1、概述报纸策划是一种集体性的创造活动,从事这种创造活动的是由核心层与外围力量组成的集体。所谓核心层,是指领导并具体进行操作的那部分编辑人员,通常是报社总编辑、编委会成员、新闻采编部门的负责人等。他们组成专门的策划小组,领导与实施策划活动。他们是策划过程的组织者,策划方案的制,方案试行的指挥、监督者。所谓外围力量,指所有为报纸出谋划策、不固定地参加策划活动的人员,包括报社采编人员和管理人员,从社会各界邀请参加献计献策的政府官员和专家学者以及报纸的热心读者等。报纸策划是在这样一种复杂而庞大的创作集体中,依靠不断的信息交流和思想碰撞,经过不断的比较、论证和修正才最终完成的。报纸策划是一项难度极大的系统工程,通常历时几个月甚至近年。、策划预备阶段指从产生策划意图、着手准备到方案设计之前的一段时间。这一阶段主要任务是调查传媒市场与报社内部情况,细分市场,寻找报纸发展的空间。信息是决策的依据。在报纸策划中,需要收集两方面的信息:第一,外部信息。即构成报纸生存环境的、与报纸发展直接有关的信息。具体包括:(1)读者信息。读者的构成(年龄、性别、地区、职业等)、文化水平、消费心理与****惯、对报纸的评价等。(2)报纸控制者的信息。报纸领导部门对报纸的政策、法规、管理条例,控制者对新闻报道的态度和意向等。(3)报纸竞争者的信息。竞争对手的现状与动向、竞争对手在新闻报道方面的经验教训等。(4)报纸相关产业信息。如新闻纸生产、现代通讯设备生产等对新闻传播活动的规模、手段、效果产生直接影响的产业。第二,内部信息。即构成报纸内部环境的、与报纸发展直接有关的信息。具体包括:(1)资产信息。报社现有固定资产规模、资金实力等。(2)技术信息。报社现有技术设备、技术力量和技术水平等。(3)人才信息。报社现有采编人员及其分工、人员素质、工作状态、心理状态等。(4)管理信息。报社采编部门的设置、采编流程、人财物管理水平等。这些信息是报纸策划的重要依据,因此在策划运作前期,必须建立收集信息的网络和机制,要主动出击,获取尽可能全面、准确、有效的信息。比较常用的方法有:(1)外出走访调查??即走访其他新闻媒介,走访有关部门的领导、专家学者和走访受众等,获取各类外部信息。(2)读者抽样调查??即通过抽取读者样本、发放问卷、统计数据的方法获取读者信息。(3)召开座谈会?一即邀请有关领导、专家或受众进行座谈,或组织报社内部工作人员进行座谈,获取有关的外部信息和内部信息。(4)公开征集意见与建议??即通过报纸发起征集意见与建议的活动,吸引社会各界为报社献计献策。(5)内部个别交谈??即与有关采编人员、管理人员个别交流,获取内部信息。获得信息之后,还要对各类信息加以归类、处理,以分析媒介市场,发现报纸发展的空间。20世纪中期,美国市场营销专家温德尔?斯密提出巾场细分化概念,即根据消费者的不同特征,把市场分割为若干个消费者群,其中每个消费者群是一个子市场,各子市场都是由需求相近的消费者组成的,这些子市场间的差异比较明显。市场细分理论对于企业寻找目标市场很有意义。报纸作为一种文化产品,在确定自己的市场定位时,同样可以借鉴这一理论。比如报纸的读者市场,可以按地理标准(按读者所在的地理位R划分为不同的群体)、经济收人标准(按读者收人