图书零售公司商业计划书.doc

“爱簿客”商业计划书
一、摘要

本公司的宗旨是创新图书市场现有商业模式,做到图书售卖品牌的第一龙头产业。
本公司是一家处于创始阶段的公司。“爱簿客”的法定经营形式是有限责任公司,法定地址:中国矿业大学(北京)。
最近大部分时间,我公司致力于图书市场调研与分析阶段,从中了解市场潜力。从预期财政分析来看,我公司可望在2016年销售收入达到50000000元,税前利润为 10000000元,2017年销售收入为100000000 元,税前利润为元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于1)新产品的销售与推广 2)增设零售网点或其他销售措施;3)为新产品增设科研开发题目,或研究改善现有产品。4)策划品牌效应,开拓新市场,增加客户群体。
本公司生产下列商品提供以下产品与服务:
1)线上、线下图书24小时销售
2)创新平台作品推出
3)主题交流会、书友会
4)相关文化产品、餐饮产品
目前,才公司建立初期,我公司的主要竞争对手为“豆瓣书店”
本公司盈利创新点:
(1)24小时服务,大大增加销售时间
为写***好者提供创作平台,并把其作品面世
二手图书回收利用,符合现代环保理念
开发图书相关产业链,如交流会和书友会,赚取周边产业利润
开发相关餐饮行业
现在“爱簿客”处在公司创立阶段。为实施我们的计划,我们需要790万元用于下列目的:
(1)为置办店铺,扩大仓储能力以适应顾客的需求。
(2)为增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。
(3)为增加销售方式
(4)为发展相关附产品
(5)在新的市场规划形势下,新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。
(6)增强开发强劲性,以便生产适销对路的产品,同时也为了提高我们的竞争优势。

爱簙客文化创意产业有限公司目前提供七种产品:24小时实体书店售书(包括二手书销售)、线上售书、将草根作家优秀作品编辑成册,开办书籍主题交流会,开办书友会、推出自主文化创意产品、提供餐饮甜点等产品。
我们的主导产品是24小时实体书店售书和线上售书。总体说来,我们公司现在处于创业阶段。我们的产品和经营模式还处于起步阶段,我们计划一步步继续扩大我们的规模与服务范围,改进我们的经营模式。
我们为草根作家提供创作平台的模式是独一无二的,另外我们有市场优势,我们的24小时实体书店位于广大学生与白领聚集区,并且我们拥有同步的线上销售模式。
(目标市场):
我们把我们的市场定位在城市白领以及学生群体。根据市场资源,根据[资料来源]的调查显示,[最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元;根据[资料来源]的推测显示,该市场到[200X]年将发展到[X]万元。
我们的主流顾客群体是学生群体以及都市白领,随着公司的发展和对顾客需求的了解,逐步吸引其他顾客群体。北京高校及写字楼林立,其中工作和学****的数十万人都是潜在的顾客,对于书籍和服务要求较高,知识储备也较为丰富,而我们所提供的产品正是迎合他们口味的作品。透过舒适的环境以及投其所好的产品,吸引顾客,留住顾客。

我们线下销售没有竞争对手,线上的网上书城虽然有亚马逊、当当等已经很成熟的网站,但是我们的线上销售模采用的是不同于它们的C2C,利用网上店铺模式,主要是提供平台和管理平台,接受各种品牌店铺进驻。同时,也有我公司自己铺货、经营及创新的书籍。通过此销售方式,很好的规避了同其他大型网络销售平台的市场竞争。
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我们正在寻求790万元的分期贷款资金支持,这笔资金用于置办店铺、店铺装修、购买书籍、餐点原料以及其他的相关文化创意品。我们采用利润分红和二次融资等方法,在123456年之内偿还这笔贷款或投资。
二、公司介绍
(任务)
我们创办该公司的宗旨是力求在盈利的同时为广大阅读爱好者提供多样化阅读平台,传播并弘扬文化知识与人文素养的重要性,从而提高大众文化品位;力求为创建一种大众普适的、全民阅读的社会文化氛围添砖加瓦;力求为更多的社会文化人才提供表达、展示自我的平台;力求为弘扬社会主义先进文化贡献绵薄之力。

爱簿客文化创意产业有限公司是以创意为核心的企业,企业秉承为弘扬全民阅读文化氛围、提高社会大众文化品位的宗旨,除了24小时实体书店和线上书店的经营方式之外,通过为社会草根作家提供创作平台,定期同相关企业合作开办书籍主题交流活动,开办书友会,销售优秀二手书籍,餐饮甜品与书籍一体化销售的形式,力求达到“创意售书,创意阅读,创意生活”,将创意融入日常文化生活,并且,紧紧围绕为广大阅读爱好者提供阅读平台的主题,将创新理念潜移默化地根植于其心中。同时,公司企业文化具有商业特色,通过图书销售、广告宣传