项目管理-沙盘模拟.pptx

项目管理
沙盘模拟
汇报人:
项目管理沙盘模拟概述
1
沙盘模拟运营示例
2
辅助验证模型
3
目录
CONTENTS
01
项目管理沙盘模拟概述
Part One
04
项目管理沙盘模拟:是指借用直观的沙盘教具通过全程模拟实际项目运营让项目负责人与项目的主要参与者在项目运行过程当中实施/学****进度管理、成本管理、质量管理的一种沙盘模拟方法。
什么是项目管理沙盘模拟(PMST)
电子沙盘
(借助电子数据进行模拟)
实物沙盘
(借助实物进行模拟)
04
“培训、教学”

沙盘模拟训练是从上世纪五十年代由军事沙盘推演演化而成,这种新颖而独特的培训模式现已成为世界500强企业经营管理培训的主选课程;
沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。
沙盘模拟主要应用
国内知名咨询机构
04
项目管理沙盘模拟小案例
04
项目管理沙盘模拟能为我们带来什么?
项目管理从“知道”变成“做到”
参与者五大收获
♦了解项目管理基础♦发现项目管理问题♦掌握项目管理工具
♦演练项目管理技巧♦提升项目执行能力
企业/团队五大收获
♦项目管理理念输入♦项目管理流程体系的宣贯♦项目管理制度优化
♦项目管理人员素质培养♦项目管理绩效提升
——“反思”在错误中不断学****和纠偏
——“体验”参与者可以在贴近实际的项目运营环境内进行体验,在体验中学****体验本身就是一种价值
04
运营过程模拟
项目假设
复盘总结
角色定义
设置项目具体内容定义项目环境
项目管理沙盘模拟流程
所有项目干系人在模拟项目中的角色定义
按照项目生命周期进行运营模拟
针对所有出现的问题进行复盘总结形成沙盘推演决策报告
02
沙盘模拟运营示例
Part Two
06
项目假设/角色定义(项目沙盘引导)
关键词
背景、角色
1、沙盘组织者发布项目案例基础背景定义
2、项目分组及团队建立(战略决策团队、战术决策团队、执行团队)
3、定义项目小组主要成员角色(项目总监、项目经理、产品经理、VSE、技术支持团队)
模拟内容