人力资源规划与人员招募.ppt

该【人力资源规划与人员招募 】是由【相惜】上传分享，文档一共【44】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源规划与人员招募 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第2讲人力资源规划与人员招募黄文锋中山大学国际商学院整理ppt导论回忆核心问题:企业为什么要进行人力资源管理核心概念:人力资源管理竞争优势整理ppt新闻:阿里集团宣布22名中高层轮岗与限制招聘2021年3月9日消息,阿里巴巴集团今日宣布全集团22名中高层管理干部轮岗,并宣布限制招聘,全年只净增200人。自2021年年中起,有关聚划算在招商过程中存在不标准、甚至有员工谋取不当利益的举报就接连出现。阿里巴巴集团成认,聚划算在制度标准和团队管理上存在很大漏洞。阿里巴巴表示,大量新员工的进入和组织扩张带来了管理上问题。业内人士分析,阿里巴巴本次限制招聘或与B2B公司私有化调整有关。整理ppt本讲前局部核心问题人力资源管理为什么要考虑组织的战略?人力资源规划本质上要解决什么问题?核心概念:战略规划〔阅读教材、与上周作业的联系〕整理ppt概念什么是人力资源规划?人力资源规划是确定企业需要哪些职位的人员以及如何获取这些人员的过程。供求关系分析人力资源配置讨论:需要考虑什么因素?整理ppt张某几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理,就接受了一项紧迫的任务,要求他在10天内提交一份公司5年的人力资源规划。虽然张某从事人力资源管理工作已经多年,但面对桌上那一大堆文件、报表,不免一筹莫展。经过几天的整理和苦思,他觉得要编制好这个方案,必须考虑以下各项关键因素:(1)首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人,行政和文秘性白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工作技术人员38人,销售员23人。案例整理ppt(2)其次,据统计,近五年来职工的平均离职率为4%,预计不会有什么改变。不过,不同类别的职工的离职率并不一样,生产工人离职率高达8%,而技术人员和管理干部那么只有3%。(3)再者,按照既定的扩产方案,白领职员和销售员要新增10%-15%,工程技术人员要增5%-6%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修的蓝领工人要增加5%。整理ppt(4)有一点特殊情况要考虑:最近本地政府公布了一项政策,要求当地企业招收新职工时,要优先照顾妇女和下岗职工。本公司一直未曾有意排斥妇女或下岗职工,只要他们来申请,就会按同一种标准进行选拔,并无歧视,但也未予特殊照顾。如今的事实却是,销售员除一人是女的外全是男的;中、基层管理干部除两人是妇女外,其余也都是男的;工程师里只有三个是妇女;蓝领工人中约有11%妇女或下岗职工,而且都集中在最低层的劳动岗位上。整理ppt(5)此外,公司刚开发出几种有吸引力的新产品,所以预计公司销售额五年内会翻一番,还得提出一项应变方案以备应付这类快速增长。你觉得还有什么需要考虑的?〔需要考虑的因素〕A外部经济环境B内部1经济:总体状况和特定行业状况1开展战略2技术,竞争2现有人力资源状况3教育开展趋势3跳槽率和流动情况4劳动力市场5人口和社会开展的趋势6政府政策法规II整理ppt