企业中新产品开发策略的几个方案和应注意的问题.pdf

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发的新产品要通过提高市场占有率来提高企业的利润,则必须向竞争对手实行市场挑战。市场挑战型策略应该认真研究竞争对手的失误和弱点,并从中寻找挑战突破口,开发出超过竞争对手的高技术含量的受到市场欢迎的新产品。市场跟随型策略新产品开发中的模仿创新其产品一般不能成为市场的主导产品,但由于模仿创新花费较少的投入而获取较高的新产品利润,国内有不少企业采用这种策略。模仿创新的主要特征是跟随新产品的市场主导者进行开发入市。市场跟随型策略的具体做法是,当某类新产品在市场基本得到消费者认可,确认有一定的市场潜力时,加紧这类新产品的某些品种的开发入市。这种策略可以有效地缩短新产品的开发周期。在新产品的生命周期中,缩短甚至几乎超越新产品的开发介绍期。随着现代科技的发展和在新产品开发中的应用,一项新产品的开发单靠一家企业独立进行几乎是不可能的。即现在的工业企业新产品开发,从新产品的原料开始,一直到上柜台与消费者直接见面的最终产品,任何一家企业无法单独进行。因此,新产品的自主创新从原材料到最终产品有许多需要解决的难题,而跟随策略的模仿创新则主要解决新产品开发供应链中的生产环节。如丙纶服用市场的开发,几年前在像三枪”这样的名牌企业还没有接受应用的时候,在消费者还没有普遍认可的时候,丙纶的新产品开发是非常艰辛的。但现在市场大气候基本形成之时,跟随开发产品入市,可以大大提高开发效率和效益。