汇仁集团组织架构改进方案.ppt

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汇仁集团
组织架构建议方案
九略管理顾问公司 2002年03月09日
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目录
组织现状
发展战略对组织架构的希望
组织架构调整方案
组织架构说明
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汇仁集团
人力资源部
行政部
财务部
财务总监部
保卫部
法务部
证券部
总裁办
开发部
研发部
发展部
采购部
研究院
制药生产部
六大车间
设备科
药业生产部
四大车间
设备部
工程部
质量保证部
营销总部
销售部
市场部
人力资源中心
监审中心
江西汇仁医药科研营销有限公司
组织现状
目前组织结构
3
组织架构存在的困惑
如何形成有效、可控的对内运营管理体系?
如何形成有序、统一的对外经济运作体系?
对内运营管理与对外经济运作如何协调?
运营组织架构应依附与哪个组织?
组织现状
4
发展战略对组织架构的希望
说明:
高新技术企业
汇仁集团公司
科研营销
XX公司
汇仁药业
现代中药
制药公司
医药公司
上市股份
实业
药材贸易
GAP基地
研究院
实业+贸易
营销公司和汇仁制药
并入
投资
投资
相互持股
生物概念
股权整合
上海
江西
医药流通
5
集团公司企业资产关系组织架构图(方案一)
汇仁集团公司
XX公司
上海汇仁药业公司
XX医药公司
上海医药公司
(江西生产基地)
汇仁药业公司
江西汇仁制药公司
江西汇仁营销公司
现代中药
XX医药公司
江西科研营销
研究院
汇仁制药股份公司
。。。。
发展战略对组织架构的希望
6
集团公司企业资产关系组织架构图(二方案)
汇仁集团公司
XX公司
上海制药
XX医药公司
上海医药公司
现代中药
XX医药公司
江西科研营销
研究院
汇仁制药股份公司
汇仁营销公司
汇仁制药公司
吸收合并
江西汇仁药业公司
江西汇仁制药公司
江西汇仁营削公司
资产合并/置换
发展战略对组织架构的希望
7
组织架构设计的原则
内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则
按照集团公司发展战略要求设计的原则
按照功能整合资源、统一运作的原则
实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡
组织调整架构方案
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指导思想
以汇仁集团公司为内部运营管理的载体, 通过法人公司董事会决议,授权汇仁集团统一经营管理各公司资产,并以此为基础设计集团公司内部运营管理组织架构,形成集团公司的基础管理、生产、采购、营销、医药流通五大管理板块。
以五大管理板块为基础,结合资产界定情况,明确集团公司第一级责任主体,建立内部管理会计核算体系,明确各级责任主体的责、权、利,进而实现集团公司内部有效可控的运营管理。
以五大管理板块为基础,整合集团公司资源,合理利用集团公司财务、人力、生产、营销等各项资源,在管理部门设置与营销模式设计上使资源合理共享。
组织调整架构方案
9
指导思想
强化集团公司财务管理体系,财务体系实行集中一体化原则,各业务单位因业务需要所设财务部门均为集团公司财务管理部派出机构,派出机构的业务管理权及人事调动权由集团公司财务管理部负责。
强化集团公司人事管理体系,人力资源实行集中与分权相结合的原则,各业务单位因业务需要所设人事部门均为集团公司人力资源部派出机构,派出机构的业务管理权及人事调动权由派出机构集团公司人力资源部负责;各业务单位重要岗位人事调动权由集团公司人力资源部负责,其它岗位人事调动权由集团公司派驻的人事部门或业务单位负责人负责。
组织调整架构方案