企业人力资源管理存在的问题及优化措施.doc

企业人力资源管理存在的问题及优化措施
范娟
淮北矿业股份有限公司设备租赁中心
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摘    要:
我国由过去的生产大国, 一跃成为制造大国, 在某种程度上可以说是企业的人才潜力得到了发挥, 促进了科学的进步, 加快了企业发展的进程, 所以, 人才的作用是一项重要因素。人力资源管理作为企业管理的一个核心内容, 在新形势下其重要性就越发凸显。作为人力资源部门, 要在用人上有创新, 在理念上要改变, 给人才创造一个可以发挥最大作用的空间。本文就企业人力资源管理现状以及如何改善用人现状进行了分析, 提出了一些改进措施。
关键词:
企业; 人力资源管理; 建议;
在当今企业, 科技含量的高低决定着发展的未来, 而科技含量的高低取决于用什么样的人才做支撑, 因此, 科技就是生产力, 相对来说, 科技人才也是一种生产力。科技型人才在各个企业都成为了“香饽饽”, 在这一点上通过对一些大中小型企业的调查, 就可以证明, 一个企业想要得到健康发展, 首先要对自身的人力资源深入优化。从调查的情况来看, 很多企业已经就人力资源做了改革, 但改革的不是那么完美, 依然存在着很多这样或者是那样得问题, 影响了企业的良性发展。
1 当前我国企业人力资源管理中存在的问题
人力资源管理观念依然停留在过去的水平上
一些企业, 尤其是中小企业, 在人力资源管理方面重视不够, 岗位分配上, 往往是经理或者是管理人掺杂着私人关系成分。在管理上依然是老板说了算, 压抑着员工情绪, 打击了青年人的积极性, 使之真正的水平得不到发挥。在管理上, 重视制定条文, 美其名曰是规范化管理, “以人为本”的管理理念和市场化管理方式严重缺乏, 诚然, 没有一个规范化管理的企业, 不是一个规范企业, 但是这个规范必须建立在人尽其才、物尽其用的前提下, 具有开发潜质的管理资源, 没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。也有的公司对于学历看得很重, 而忽视了能力这一重要环节, 在人才引进过程中, 盲目追求高学历, 在这一点上许多企业都有类似的教训和经验。这些高等学历的人才上岗以后却往往不能胜任其职, 实际操作能力严重不足, 致使其在工作岗位之后不能把学到的知识灵活运用到实际工作中去, 给企业生产带来不利影响。
人才管理机制不健全
大部分企业实行层级式管理, 也就是一级管一级, 从上到下, 格式不变, 这种管理模式权力过于集中, 缺乏有效的约束机制。在对企业管理时, 高层管理者容易依靠自己手中的权力“乱作为、”瞎指挥, 最后领导的威信和工作效益大打折扣。再就是一般企业在制定其薪酬机制时只是参考同类型的企业, 考虑员工的需求很少, 这样的做法对于人才的吸引缺乏力度, 因为工资待遇和其他公司基本一样, 容易导致员工的流失、跳槽, 使企业的人才结构不稳定。这种人才管理机制不健全且占相当大的比例, 也是造成员工积极因素难以发挥的主因。
职业技能得不到培养
人力资源管理并不是单纯理解成为招聘到的是现***才, 从大学进来的新大学生, 大都属于“人才毛坯”, 缺乏实践经验, 需要在企业进行再培训“加工”。