企业人力资源管理中存在的问题及优化措施.doc

1 企业人力资源管理中存在的问题及优化措施中图分类号: F272 文章编号: 1009-2374 ( 2015 ) 25-0183-02 DOI : -4406/ 在当今的社会, 知识经济越来越受到重视, 知识和科学技术在社会的发展中起到越来越重要的作用, 因此企业之间抢夺市场的竞争也更多地体现在了科技型人才的竞争上。一个企业如果想要得到比较顺利的可持续性的发展的话, 必须要对自身的人力资源进行比较深入的优化。目前在我国, 大多数企业已经就人力资源进行了比较好的改革,但是仍然存在很多的问题, 给企业带来了损失,同时也制约了企业的良性发展。 1 我国企业人力资源管理中的漏洞 人才的流动性大企业通常都会在毕业旺季的时候去高校进行招聘, 来寻找适合自己企业队伍的人才, 但是大多数情况下, 招聘来的人才最多也只会在单位停留两三年, 之后就会离开企业寻求更好的发展, 造成了很多企业需求大量的人才, 却又留不住人才。另外, 在我国一些国有企业中存在一些挂名的人员, 这些人员并没有实际到工作岗位上履行职责, 甚至有些已经在其他的单位开始工作了却还把档案挂在国有企业的名下, 领取福利和工资等。这样的工作人员无法提供创造力, 还要让企业 2 为其承担大量的保障支出, 十分不利于企业发展。 奖惩机制不够灵活奖励不到位是目前很多企业都存在的一个明显的漏洞。通常很多企业都存在激励政策不完善的问题, 和私营企业之间存在很大的差距, 在这个基础上没有设计比较好、比较科学的具体的薪酬制度, 也没有和员工的绩效进行挂钩。这样的奖励机制不够完善, 带来的后果显然是非常严重的, 很容易降低工作人员的工作热情, 甚至会导致人才流失或者企业员工不创造生产价值只出勤的不良现象, 容易导致企业的工作效率降低, 不利于企业发展。 工作人员的职业技能得不到培养企业的决策阶层如果不具备最基本的人力资源重点培养的意识, 只知道关注短时的经济利益, 不愿意对人力资源培训投入资金, 更不敢轻易地进行相关的培训, 这就很容易造成在一部分企业中有一些希望学到新的知识技能的积极的员工无法获得培训的机会,无法提高企业的总体人才实力。另外在一小部分企业当中,即使拥有了比较好的培训模式却也只是停留在了形式上, 并没有达到实际的效果, 培训的途径十分枯燥和呆板, 培训后的考察也与实际应用无关, 这样的培训不仅对工作能力的提高没有任何的作用, 更容易让工作人员失去培训的热情, 没有实际作用的培训是非常不利的。 管理阶级观念落后当前我们国家还处在经济水平迅猛增长的时期, 这样的大背景下, 很多企业为了让自己占有市场都针对自己的管理制度 3 加强了监管, 但是就是在这样的发展过程中, 很多企业都只把注意力放在了创新性资源上, 大多都忽视了人力资源的创新的重要性, 这造成了这些企业在人力资源管理方面依然比较空白。如今的经济水平不断提高, 全球化的进程也不断加快, 这样比较落后且传统的人力资源管理理念早就已经不适应时代的发展和进步, 非常容易阻碍企业的发展, 并且也在很大程度上降低了企业在经济市场当中的竞争能力。 2 建立比较完善的人力资源管理模式的可行性策略在我们国家, 企业的人力管理工作不是非常全面系统, 因此想要提高企业人力资源管理部门对