ERP论文-浅谈上海三菱电梯的ERP 实施.doc

《ERP原理及应用》
课程小论文
“浅谈上海三菱电梯的ERP 实施”
学期:__2012-2013 第二学期_ _
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授课教师:

2013 年 6 月 16 日
浅谈上海三菱电梯的ERP 实施
ERP
所谓ERP,就是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP,它利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。它将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
上海三菱电梯有限公司简介
上海三菱电梯有限公司的前身是上海航空工业中等技术学校、上海市劳动第一技工学校。在1969年两校合并建厂,成立长城机械厂。1981年改名为上海长城电梯厂,成为国内生产电梯的骨干企业之一。1987年1月成立了上海三菱电梯有限公司。由上海机电实业公司、中国机械进出口总公司、日本三菱电机株式会社、香港菱电工程有限公司4家合资成立的电梯制造企业,总投资2亿美元,,四方投资比为中方60%,外方40%。公司位于高新技术企业密集的上海市闵行经济开发区内,经过20年的创业与发展,已成为中国最大的电梯制造和销售企业之一。产品市场占有率已连续多年在中国电梯市场保持领先地位。
上海三菱为加快推进企业信息化建设,实施CIMS应用工程,经过全面规划,循序渐进,已建立覆盖公司本部和全国分公司信息化网络。这个集成、同步、高效、稳定的信息化网络,全天候以先进的技术和科学的管理理念支撑着企业的经营和运作。其战略目标是成为“国际区域性知名公司”,尽快进入世界知名电梯企业行业。为实现这一目标,继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神,实施“四个战略”,坚持“超越自我,从零开始”为核心的企业文化,为发展中国电梯工业多作贡献。
ERP实施背景
电梯年产量2000台是上海三菱成立时制定的目标。4年之后,公司电梯年产量达到2000台的预期目标,这个只有1700多名员工的小企业的产量也到达了极限。为了突破这一极限,技术、生产、计划管理部门开始逐步投入少量的PC,根据各自部门的需求自行编制程序,应付日趋增长的业务工作。一年之后,公司内各主要部门都形成小规模计算机系统,这些独立的小规模计算机系统由于没有统一的规划,系统之间网络不通,数据格式不同,数据输出和