班组安全生产管理实务.doc

第一讲零事故安全生产管理的价值(上)
 
关于安全生产,从图1-1这幅画会联想到什么?
图1-1 从一幅画想到的……
Æ危险无处不在,头上的苹果掉下来也会把人砸伤;
Æ要勤于思考,随时发现较有价值的东西;
Æ安全管理就是让所见所想在自己的企业里有效落实。
 
触目惊心的数字
 
安全是相对的,在任何一个场所都可能会存在一些风险。
Æ “9·11”事件中死去的那些高级白领可能年薪不止百万,曾被认为是最安全的一批人,但是一下子死了3000多;
Æ,,平均每分钟475起;
Æ由于工作场所的问题、工作环境的问题、工作方法的问题,据不完全统计,全世界平均每年死于工伤事故和职业病的人数大概在110万左右,每天有3000人死于工作中;
Æ在我国,2003年各类交通、工业生产各种场所的死亡事故大概有137000人,2004年死亡136000人,2005年发生718000起事故,死亡人数127000人,2006年发生六十几万起事故……
重视才会有行动,才会有一个好的改变结果,图1-2是新浪网首页的新闻标题。
图1-2 新浪网首页的新闻标题
 
【图解】
第一个内容是和安全有关的《建设部紧急通知加强地铁建设安全管理》。还有一条是关于山西左云矿难的。矿难的新闻经常在电视上、报刊上、网络上出现,包括北方、南方都会有这种事情发生,说明安全管理的现状还是很有问题的。虽然情况有所好转,但是还存在相当多的问题,还有很大的改善空间。
 
安全事故所产生的损失:直接与间接
 
由于安全事故危及人的生命并要浪费大量金钱,所以需要管理,管理的时候也是要花费成本的。安全事故会造成成本的浪费,是成本的损失。
 
(一)直接成本
直接成本通常指看到的成本,是由于发生了事故进行的一些人员的抢救、补偿、工资或者医疗等费用,这些是要直接掏钱出去的。这个数字可能并不是非常多,赔偿的费用实际上只占了很小的部分。
 
(二)间接成本
间接成本通常指不是一眼就可以看得到的,需要分析整理才得出来的成本。前几年松花江污染,不只企业要受罚,同时政府治理污染的时候还要投入,俄罗斯方面还要索赔等,而这些后面的成本非常高。
这些间接的成本会包括什么呢?包括以下几种:
Æ对人员的培训的费用;
Æ财物的损失;
Æ事故调查牵扯的精力;
Æ为了能够有保障做保险的费用;
Æ管理费用;
Æ员工士气受挫而产生的损失等。
 
(三)安全事故冰山理论
图1-3 安全事故的冰山理论
 
【图解】
图1-3中,冰山露出来的这一部分,浮在海面上,能被人们看到,如同那些直接费用,是显而易见的。但是冰山下面会隐藏着几倍、几十倍的损失,例如,设备维护、安全事故出现造成设备的损坏维修、负面的社会影响,特别是被国家定义为重大性质的安全事故,会使企业形象变得非常糟糕,还会有一些法律纠纷的费用等。
做安全管理的成本也是非常多的,不只是所看到的,涉及的面很广。根据美国的一项统计,实施安全健康的管理,投入1美元就会节约4~6美元,意味着当我们愿意花1美元投入到安全改进或事故预防中的时候,将来会节约4~6美元。所以,应该去花钱预防,而不是花钱买药或送给医院。
 
有效安全生产管理的好处
 
图1-4 漫画:有效安全管理的好处
 
【图解】
图1-4中的漫画是要提醒人们,如果能投资建一个小型的安全培训中心,通过培训,让人员知道如何去安全生产、如何去保证自己在安全的环境中,从而有安全生产的意识和能力。否则就需要建设一个大型的事故救护站,出了问题再去救。
 
有效安全管理的好处是显而易见的:
Æ减少相关的伤害和疾病,让员工、同事全都健康安全;
Æ另外一种情况是没有事故发生,士气高昂,生产力也高,还能降低一点工资成本。
员工是宁可拿少一点的工资,也要去一个安全的地方工作的。如果有潜在风险,对员工工资的投资就要多一些,要付高额的成本;反之,在安全的地方,人员工资可以适当降低。
 
谁从安全中获益(一)
 
谁将从安全生产这个过程中获得效益呢?
 
(一)员工个人
Æ明确并消除工作场所的危险;
Æ保护员工免受伤害和职业病;
Æ避免工厂的生命损失;
Æ培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任;
Æ提升员工士气。
员工可以明确并消除工作场所的危险,把自己的工作场所打造得非常安全,努力做事情,只有员工自动自发工作的时候,管理人员才会省事省力。
此外,可以保护他们免受伤害和职业病困扰,避免工厂的生命损失和死亡事故发生。同时,也让员工能够共同承担这个责任,安全的工作场所会使员工的士气高昂。
 
(二)管理人员
作为管理人员,最怕听到的两个坏消息