成功应用ERP的基本思想与方法[培训]_精品.ppt

成功应用ERP的
基本思想与方法
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基本数据(一)
* 美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右
* 日本企业年流动资产周转速度是7次以上
* 我国全部国有及规模以上非国有企业年

* 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的

* 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的

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基本数据(二)
* 世界发达国家库存商品总值与国内生产总值
的比值不超过1%
* 中等发达国家库存商品总值与国内生产总值
的比值不超过5%
* 我国库存商品总值与国内生产总值
的比值却高达37%以上
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基本数据(三)
* 1990年-1998年,美国/德国/日本制造企业
由于应用ERP,使库存总额平均占销售总额
%-%
* 同期,我国仅产成品资金占销售总额的比例
就高达8%-10%
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中国企业应尽快、
科学地做出应用
ERP的决策
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讲座提纲

一、ERP应用现状、分析及发展对策
二、ERP项目前期准备工作的内容与范围
三、ERP项目实施的方法与步骤
四、ERP应用与BPR
五、ERP应用绩效评价的内容与范围
六、ERP应用案例研究
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我国ERP应用现状
* 应用数量* 应用时间
* 应用周期* 应用范围
* 应用水平* 应用效益
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影响ERP应用的主要问题
* 企业缺乏必要的培训教育
* 企业自身缺乏主体意识
* 企业管理落后
* 企业创新力度不够
* 企业缺乏明确量化的ERP应用目标
* 企业未能引入管理咨询
* 企业需求分析深度不够
* 企业管理信息缺乏准确性和时效性
* 企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制
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成功应用ERP的基本要素
* 重视知识资源的开发与利用
* 充分发挥人的积极性和创造性
* 必须增强企业自身主体意识
* 深刻认识我国企业应用ERP的根本目的
* 正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程
* 企业应用ERP一定要立足于创新和BPR
* 广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划
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成功应用ERP的基本要素

* 引入企业管理咨询
* 加强企业需求分析
* 制定明确量化的ERP应用目标
* 确保企业管理信息的准确性和时效性
* 加强ERP项目风险分析
* 建立ERP项目管理制度
* 引入ERP项目监理制和评价制
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