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现浇箱梁施工总结
一、工程概况
我合同段现浇箱梁,设计砼强度等级为C50砼,总计混凝土方量为3100m3,
二、施工管理部分
1、施工准备
我项目现浇箱梁投入施工队伍1家,人员107人,具体人员设备分工如下:
序号
名称
人数
序号
名称
数量
1
电焊工
15人
1
20T吊车
1
2
钢筋工
22人
2
空压机
2
3
砼工
20人
3
电焊机
15
4
力工
15人
4
钢筋弯曲机
2
5
模板工
20人
5
钢筋切断机
2
6
后勤工
15人
6
钢筋调直机
2
序号
名称
数量
7
振捣棒
15
1
模板
3500 m3
8
打磨机
5
2
方木
1500根
9
打毛器
5
3
碗口架
400t
10
装载机
1
4
钢管
300根
11
20T压路机
1

12
挖掘机
1
现浇箱梁施工前,2008年7月12日我项目召开现浇箱梁施工方案讨论会,针对现浇箱梁施工技术及质量控制要点作以重点讨论,并由项目工程部编制现浇箱梁开工报告并上报驻地办,开工报告内容齐全,包括现浇箱梁施工组织设计、人员机械进场名单、测量放样资料、试验资料、材料进场报验单,施工计划安排,质量安全保证体系以及相关保证措施等,现浇箱梁开工报告于2009年7月10日经过驻地办监理工程师审批完毕,满足开工要求,同意现浇箱梁开始施工。同时工程部已在现浇箱梁施工前5天,将编制完成并经项目总工程师审批的《现浇箱梁施工技术交底》通过交底会议的方式下发的相关技术人员的手中,包括现浇箱梁碗口支架受力计算,并强调现浇箱梁施工质量控制重点,做到工程质量和进度两不误。
2、施工组织管理
施工管理机构是为组织、计划、协调和控制全部施工活动而设立的现场指挥决策机关。我项目施工管理机构根据施工现场的客观需要进行设置,职能部门的设置根据我项目的规模大小及其复杂程度来决定,管理层包括工程部、质检部、试验室、合约部、机材部、安保部、财务部及综合办公室,我项目施工管理机构本着精干、高效的原则。
质量保证体系:我项目质量保证体系是项目经理部为满足工程经营承包合同的要求,满足业主及上级机关质量监督工作的要求,对外建立的质量体系。只要是通过控制自身在施工过程中的工作质量,最终确保工程质量。内容包括质量目标、质量保证的组织机构、岗位任职资格、质量责任制、质量管理的规章制度和质量保证措施等。
3、技术质量管理
(1)施工方案管理
施工方案的选择,是施工组织设计的核心所在,我项目现浇箱梁施工技术方案由工程部负责编制及实施,根据工期要求、材料、机械和劳动力供应情况,以及施工协作队伍和其他现场条件进行周密的考虑。我项目在编制施工方案时,充分的考虑了各种因素,施工方法的选择,抓关键、突出重点、明确了技术措施、质量标准和安全要求。
现浇箱梁冬季施工方案编制时制定了相应的技术保证措施。
(2)试验管理
我项目部试验室是全线首个通过临时资质验收的工地试验室,试验室配置试验人员共6人,设试验室主任一名,试验设备采用自购和从已完工项目调入的方式进行配置,各项试验设备共计43件。
项目的试验管理是项目管理工作的一个重要组成部分,试验过程中的试验管理,是试验管理工作的重点,只有控制好施工过程中的每个环节的质量,才能保证整个工程的质量。工程的最后质量,是过程质量的总体体现,施工过程中的控制,是试验人员的重要职责。因此我们要求试验人员有强烈的职业责任感,坚持原则,为保证工程质量尽心尽职。在项目施工过程中,我项目要求试验人员做到四勤:即手勤、腿勤、口勤和笔勤。
根据试验规范要求及业主的要求,我项目编制适用于工地试验室检测的《质量手册》,该手册阐明了实验检测的各项规章制度,并划分了各专业技术人员的岗位职责,详尽阐述了各项试验的取样、检验报告的要求和规范标准,是指导试验室进行质量控制的纲领性文件。
(3)施工过程及质量控制情况
从施工班组进场施工以来,我们始终树立较强的质量意识,切实贯彻公司的质量方针,坚持“百年大计,质量第一”的原则,做到严格按图纸规范施工,勤检查,勤复核。开工初期,我项目召开质量专题会议,现场技术人员签订《现浇箱梁质量承诺书》,为优质工程质量的实现提供了保证。
我项目现场质量检查控制的方法主要有:测量、试验、观察、分析、监督、总结提高。
(1)材料方面:工程中所用的原材料:水泥、钢材、砂子等,均有出厂合格证和复试报告单。对工程中使用的各种原材料进场,由项目材料部集中购置,材料各项性能指标均符合规范要求,对于检验不合格的材料立即退回厂家。
(2)施工方面:我们严格按照施工设计图纸进行施工,空心板梁的各个尺寸与