岗位价值评估表.xls

岗位
等级

因素定义:指为保证经营活动顺利进行,风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。
1 极少有风险,造成损失的可能性极小。 5
2 仅有一些小的风险,一旦发生问题,会造成较小的损失。 15
3 有一定的风险,一旦发生问题,会造成较大的损失。 30
4 有较大的风险。一旦发生问题,会造成重大的损失。 45
5 有极大风险。一旦发生问题,会造成不可估量的损失,会导致经营危机。 60

因素定义:指在正常权利范围内所有用的正式领导管理职责,其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
注:一般人员指的是无下级员工;一般管理人员指有下级的基层管理人员;
中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人(正职和副职);
高层管理人员指的是公司总经理助理及以上人员
0 不领导或管理任何人,只对自己负责。 0
1 领导或管理一般人员。 5
2 领导或管理一般管理人员。 10
3 领导或管理岗位中有中层管理人员 15
4 领导或管理岗位中有部门第一负责人 20
5 领导或管理岗位中有高层管理人员 30

因素定义:指在正常工作中,需与之合作,共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果的大小作为判断基准。
1 不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔的、与本部门的一般职工进行协调。 5
2 仅与本部门职工进行工作协调、偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人工作。 10
3 与本部门和其他部门职工或外界有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。 15
4 几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要,或工作需要与外界固定的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性。协调不力会公司有一定影响。 25
5 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时的联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响。或需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通、联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 35

因素定义:指对工作结果承担多大的责任。以工作后果对公司影响的大小作为判断责任的基准。
1 只对自己的工作结果负责 5
2 需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 10
3 对整个部门(业务部门或只能部门)的工作结果负责。 20
4 对多个部门的工作结果负责。 30
5 对整体的工作结果负责。 40

因素定义:指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等方面具有法定的权力。
0 不负有人力资源责任。 0
1 仅对一般员工有工作分配任务、考核和激励的责任。 10
2 对一般员工具有选拔、使用和管理的责任。 15
3 对一般管理人员有选拔的权力。 20
4 对中层管理人员具有选拔的权力。 30

因素定义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。
0 不参与有关法律