[质量管理] 工程造价项目管理第六章 工程项目质量控制.ppt

6 工程项目质量控制
2011年12月14日星期三
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概述
一、工程项目的质量
二、工程质量控制的几个方面
三、工程项目的质量体系的建立
四、工程质量控制中应注意的问题
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一、工程项目的质量
工程项目质量管理的目的是,为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供一个高质量的工程和服务,令顾客满意,关键是过程和产品的质量都必须满足项目目标。
项目质量管理的主要对象是工程质量。
,所生产的产品(或服务)的
质量,该工程的可用性、使用效果和产出效益,
运行的安全度和稳定性;
;
、设备、工艺、结构的质量以
及它们的耐久性和整个工程的寿命;
,如外观造型、与环境的协
调,项目运行费用的高低以及可维护性和可检
查性等。
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工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求,也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
项目质量控制目标包括以下三方面:
1. 工作质量控制目标
2. 工序质量控制目标
3. 产品质量控制目标
二、工程质量控制的几个方面
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工作质量是指参与项目建设全过程人员,为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为:管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
(1) 工作质量控制目标
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工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。
每道工序的质量,必须具有满足下道工序相应要求的质量标准,工序质量必然决定产品质量。
工程质量控制目标可分解为:人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。
(2) 工序质量控制目标
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工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求,包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。
工程产品质量控制目标可分解为:适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。
(3)产品质量控制目标
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维修费少使用费少造价低
项
目
质
量
控
制
目
标
工作质量
工序质量
产品质量
管理工作
技术工作
政治工作
后勤工作
人员
材料
机械
施工方法
施工环境
安全可靠性

环境协调性
美观性
经济性

适用性
强度、刚度、稳定性
使用寿命、耐久性
防火、安全
生态环境、社会环境协调
基础设施协调
与周围建筑、环境协调
造型体形装饰美观风格
平面、空间布置合理
通风、采光、隔音、隔热
使用者要求
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项
目
施
工
质
量
控
制
施工准备质量

施工过程质量


施工验收质量
施工质量规划
图纸会审
技术交底
施工准备
工序质量
施工过程质量
成品保护质量
分项工程质量
分部工程质量
单位工程质量
(单项工程质量)
建设项目质量
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return
项目质量控制过程
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