如何提高库存周转率.ppt

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如何减少库存,提高库存周转率
(库存控制与需求预测)
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《如何减少库存,提高库存周转率》
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
第四讲:如何准确补货以减少库存?
第五讲:如何预测需求量?
第六讲:如何减少安全库存量?
第七讲:如何减少呆滞库存?
第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?
第九讲:如何减少在制品的库存?
第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理?
第十一讲:仓储管理对库存的影响?
第十二讲:计划管理对库存的影响?
第十三讲:采购管理对库存的影响?
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库存的类别有哪些
厂家______________
所存之料与销售直接挂钩
厂家________________
成品总仓的库存
销售部门的库存
___________________
所存之物非本单位生产
________________________
所存之料与销售不直接挂钩,与单位的正常运作相关
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四种库存类别的比较
为谁服务
由谁管理
厂家原材料库存
厂家成品库存
商贸企业库存
备件(耗材)库存
仓库对库存管理的作用是什么?
_________
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生产性企业都有成品库存吗?
______________ (Make to Stock-MTS)
_______________ ( Make to Order-MTO )
______________ (Make to Purchase-MTP )
______________________(Make to Design -MTD)
供应链的四大类型?
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四种供应链类型的比较?
供应链类型
拼的是什么
管理的难易程度
按库存生产
按订单生产
按订单采购并生产
按订单设计、采购并生产
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什么是前置时间
订单响应时间(Lead time)
______________到将产品送到客户处所需要的时间
生产周期(Circle time)
__________________到最终成品送到客户处的时间
订单响应时间短于生产周期将导致什么结果?
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不同生产性企业的库存特点
供应商
采购
生产
销售
经销
零售
客户
成品库存
客户
客户
客户
成品库存
成品库存
原料库存
原料库存
原料库存
原料库存
原料库存
标准件库存
标准件库存
按库存生产
按订单生产
按订单采购并生产
按订单设计、采购并生产
定制
定制
???
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电子商务对企业库存的影响- Vancl
实体销售+__________________
网络销售的优点
减少库存或________________
减少渠道及终端的_______________
网络销售的挑战
建立电子商务需要______________
整个供应、生产体系______________
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我们为什么要存库存
特定物品的需求所致
_______________
______________需求
两者之间的需求
获取_____________
市场多变性(供应多变性)与生产稳定性的_________________
每次采购的量越大,成本越____
每次开机生产的产量越大,成本越____