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cip持续改善报告中国科健股份有限公司 ChinaKejianCorporationLtd. 中国科健股份有限公司 ChinaKejianCorporationLtd. 过程管理与资料分析程序修订记录 1、目的通过改善,挖掘各种误区,优化资源、降低成本,为公司创造利益;同时使员工养成思考问题****惯,提升自主管理,促进员工个人能力开发,最终达成持续改善的良好企业文化。2、范围适用全厂员工提案建议的改善3、定义 CIP:即ContinueImprovementProposal,其中文意思为“持续改善提议”。改善:即通过有效的方法和手段,使各方面得到改进和提高,从而使整个系统获益。 CIP行动:是为公司创造利益、开发员工能力、打造企业文化而进行的一项活动,是引导员工从品质、效率、效益、资源优化、节约成本等方面为主要改善对象,对于一些重大的改善建议可在部门领导的支持下组织改善项目小组进行实施,由原来“我是说的人,你是做的人”变为现在的“我们自己的工作由自己来改善”,即从原来的“改善建议提出型”变为现在的“改善建议实施型”。改善项目小组:为解决某一具体问题而自发组织起来的一个小组,一般由5-10人组成,该小组应包括组长、协助员、技术分析、项目统计等成员,成员可以来自同一个部门,也可以来自不同的部门,而且该小组是一个临时性的组织,随着其活动最终目标的达成而解散。 4、组织及职责 CIP行动推广组织结构图 CIP行动推广组织职责组长:负责CIP行动工作的监督、目标的确定、提案改善成效审核和奖励审批。副组长:负责CIP行动推广小组日常事务的处理、协调及推行计划的拟定与实施。督导员:1)参加CIP行动会议及提案审议; 2)CIP行动之促进,推行制度、计划及活动细则等之研讨;3)各类提案改善之协助和指导; 4)各类提案改善项目之绩效审查、评核;5)各类提案改善资料的整理及绩效成果的统计。主管:1)各部门主管为本部门CIP行动推广之总指导; 2)切实做好“CIP行动”推行的宣导、组织工作,积极鼓励员工多提建议,踊跃参与改善。员工:1)积极主动、及时的提出改善建议;2)认真配合CIP行动制度推行的各项工作。 5、CIP行动作业程序员工根据个人对于品质、效率、技术、制度、成本等方面的认识,有针对性地提出对自己工作有一定阻碍或其它任何非常有必要进行改善的建议,详实填写《CIP报告书》,如因内容多无法在《CIP报告书》中表述,可另附页,但附页中须涵盖以下内容:问题点、改善对策及预期目标,填写完整后交由部门主管审核。具体作业程序请参阅《CIP行动作业流程图》。 CIP行动作业流程管理手段概念 CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN,意为不断改进流程。CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。主要思想 、任何部门都有改进的潜力 CIP作为精益生产方式的原动力,其根本的出发点是追求完美,永远不为已取得的成绩而满足,并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费。 1。仓库库存2。等待材料3。设备故障4。寻找工具5。产品缺陷6。供货不及时7。中间库存8。零件计数9。信息输入10。观察设备11。搬运重物12。零件运输13。过剩生产 CIP思想认为,浪费是顾客不愿意接受的那部分企业活动。而顾客愿不愿意接受则完全取决于顾客的价值观念、生活****惯和文化背景等因素,而与企业生产流程的优劣没有关系。只有那些完全了解顾客的企业才能把握顾客的需要,从而促使企业不断的对自身进行分析,消除那些不为顾客创造价值的活动。这些活动存在于企业的各个部门和各个流程之中,CIP则是一种对这些流程和部门进行分析并改进的有效方法。 ,那么,由谁来消除这些浪费呢?CIP的回答是:依靠全体职工。事实上,企业中最大的浪费便是人力资源方面的浪费,其它的浪费,如:库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等,不管其如何巨大,都必须依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的高层管理人员,而是包括全体员工。因为,一方面,员工的经验和智能是企业最宝贵的财富,他们了解企业生产流程的每个细节,他们也知道企业问题的症结,但领导也许仅仅了解企业的总体经营状况,却看不到这种经营状况的深层次的原因;另一方面,企业中的大部分人是具体操作人员,领导层所占的比例较小。领导的智能,不管其如何完美,都不足以解决企业中存在的所有问题,只有使全体员工的智能得到利用,才能使企业在新的挑战中获得生存。 、马上实施、五天见效光从上述两点看,似乎CIP和合理化建议的活动没有什么区别,但合理化建议活动的效果却和CIP的效果无法相比,关键就在于CIP强调从我做起,即自己发现问题自己解决并且尽快解决;不追究造