部门经理如何做好选用育留人才.ppt

部门经理如何选、育、用、留人才2004/10/27企业经营与人力资源管理第一讲关于人力资源管理的几个观念大人才观——所有人都是个宝藏,不仅仅集中在经理人和核心专业人才三位一体——总部引导、分店组织、个体开发鼓励流动——人力资源与位置、工作的匹配优化资本较量——首先是人力资源(本)的较量制度规范——人与组织的共同发展承认差异——人力资源管理的出发点重在激励——人力资源管理的切入点人力资源管理的内涵:系统管理人基础工作分析与人员分析宏观层面人力资源管理环境、政策人力资源规划人力资源成本、效益、竞争力等微观层面甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等企业经营的本质经营人才经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统企业经营价值链顾客满意现阶段公司面临的人力资源问题人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。缺乏人力资源规划与相关政策人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。分店人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。缺乏先进的人力资源管理思想,更缺乏如何将这些思想转化为适合公司特点的、可操作的制度和措施。员工普遍对现状不满,难以有效激励员工努力工作,流失率居高不下。部门主管没有认真思考员工培训,员工能力提高缓慢。……企业不同层级的关注点企业高层:品牌信誉、市场份额、持续发展;企业中层:完成任务、地位认同、待遇增加;企业基层:环境舒适、工作稳定、收入保证。关键词:市场只对企业高层的关注点有反应!HR系统的作用力构筑共同的愿境——企业的引导力;健全管理的体系——企业的推动力;创造纳新的环境——企业的吸引力;建立吐故的机制——企业的优化力;形成学****型团队——企业的源动力。关键词:渗透企业目标、建立管理回路;倡导团队学****构筑共同愿境!第二讲部门经理对人力资源应有的认识对部门经理来说,由属下变主管,心态调整的必然性任何人都不是天生的管理者,从属下到主管,这要求你的心态也要随之改变,而这些又与人力资源管理有什么关系呢?