财务共享服务中心建设.doc

财务共享服务依托的是()。信息技术财务共享服务中心经营业绩的基准目标是()。服务水平协议财务共享服务中财务会计和管理会计适当分离体现的是()。专业分工原则财务共享服务依托的是()。信息技术财务共享服务的基础是()。财务流程处理财务共享服务完成财务流程的平台是()。财务共享服务中心 打造业财一体的信息化系统不包括()。建立接口,充分整合各类信息系统打破企业的四壁,把信息集成的范围扩大到企业的上下游,管理整个供应链的是()。ERP搭建财务共享服务中心的流程框架中流程的最小单位是()。具体流程大抢单平台和人单酬机制的实施,解决了传统的固定法人负责制及订单需求和接单资源在时间、空间上难以协同的问题,组织运营效率提升(),满足了集团高速发展的需求。12%共享平台的各中心及每个岗位明确界定职责及分工,按照()定岗定编。业务效率共享中心结合交易频次多、数量较大的现状,推出()模式。同步入账共享财务通过规模效率和效益实现()转变。集约型海尔财务共享创建的10年间,会计交易处理效率提升了10倍,并充分整合互联网资源,打造()管理模式。云+端海尔的财务共享将深入第三个发展阶段,即()。外包服务阶段海尔财务共享为集团贡献了的合规运营评价模型不包括()。助推海尔全球化运营、全球化财务管理将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成的是()。财务共享服务聚焦于各类财务模型的建立,通过建流程、立标准驱动业务,并利用税务、预算等专业知识创造价值的是()。专业财务目标责任法的考核范围不包括()。会计人员()内部各个模块之间在各自职能分工的基础上,实现交叉合作推进业务处理流程,一同保证各项功能的实现。会计平台四位一体的财务管理模式中共享财务负责()。对基础业务统一处理统一结账、报表期间、时限,也叫()。期间管理为更好地推广共享服务,海尔建了(),搭建一个可视的、互动的、满足多方交流需求的信息平台。SSC门户网站()为战略财务中心,主要负责财务战略方向、宏观政策研究、规章制度和流程制定、投资决策、风险管理等集中管控工作。总部财务部下列各项不属于建设财务共享服务中心动因的是()。财务驱动选择、优化、整合信息系统集中化的要求不包括()。预算的集中处理选择、优化、整合信息系统的具体要求不包括()。差异化选择、优化、整合的信息系统必须是()。管理系统业务财务中心是()。地区公司财务业务流程原则要求核算监督链条向()延伸。业务前端以下各项中,不属于财务共享服务实施效果的是()。管理成本明显提高中石油昆仑燃气有限公司成立的财务共享服务中心隶属()管理。财务部支撑并控制流程平稳运行的是()。信息系统主要负责金融风险、资金运营的是()。资金平台最高层次的流程全景是()。流程地图按业务类别将流程分为销售与收款循环,采购与付款循环,生产与存货循环等。()错误财务共享服务是搭建管理会计体系的基础支撑,管理会计是实施财务共享服务的最终目的。()正确财务共享服务降低了会计核算成本,但是增加了财务管理本身的人工成本等方面的成本。()错误财务共享服务涵盖会计核算、资金结算和报表管理等能够共享的主要内容,包括90%的核算和监督的主要流程。()正确财务共享服务中心的建设应以财务部主导,高层领导配合,但不需参与。()错误ERP利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流一起来进行管理控制,把客户需求和企业内部