建筑工程项目管理第六章 工程项目进度管理.ppt

第六章工程项目进度管理
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第一节工程项目进度管理的概念
一、进度与进度管理的概念
(一)进度
(rate of progress)概念
进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。
工程项目进度是一个综合的概念,除工期以外,还包括工程量、资源消耗等。

1)持续时间。项目与工程活动的持续时间是进度的重要指标之一。人们常用实际工期与计划工期相比较来说明进度完成情况。
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2)完成的实物量。
3)已完工程的价值量。
4)资源消耗指标。常见的资源消耗指标有:工时、机械台班、成本等。
在实际工程中使用资源消耗指标来表示工程进度应注意以下问题:
①投入资源数量与进度背离时会产生错误的结论。
②实际工程中,计划工程量与实际工程量常会不同。
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例如某工作计划工时为60工时,而实际实施过程中由于工程实际施工条件变化,施工难度曾加,应该需要80工时,现己用掉20工时,进度达到30%,而实际上只完成了25%,因此,正确结果只能在计划正确,并按预定的效率施工时才能得到。
③用成本反映进度时,如下成本不计入:返工、窝工、停工增加的成本;材料及劳动力价格变动造成的成本变动。
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(二)进度管理
工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
目的:确保项目进度目标的实现
总目标:建设工期
控制对象:工程项目
控制方法:全过程动态控制
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二. 工程项目进度管理过程
工程项目进度管理工作程序可以概括为:确定进度目标,编制进度计划→实施进度计划→进度状况检查→分析、处理偏差四个基本过程。该过程的基本原理是按PDCA循环理论来展开的,它是一个动态持续改进的过程,
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工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、
执行(Do)、控制(Control)(监测和调整)PDC循环

目标
M
M
M
M
M
M
计划(P)
实施
控制
(D)
(C)
信
息
进
度
人
决策
业主
监理
承包商
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三、工程项目进度管理措施
进度管理措施大至可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四类:
(一)组织措施




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1)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
2)建立进度协调会议制度。
3)建立进度计划审核制度。
4)建立进度控制检查制度和调度制度。
5)建立进度控制分析制度。
6)建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施。
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(二)建设工程项目进度管理的管理措施(包括合同措施)
:
1)进度计划系统的观念,在编制进度计划时,要设计一套相互联系,协调的进度计划体系,而不是分别编制名种相互独立不联系的计划。
2)动态控制的观念,不只重视计划的编制,而且更要重视及时地进行计划的动态调整;
3)应树立对编制的进度计划进行多方案比较和选优的观念,合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
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