员工手册(机电版).doc

袃总经理致词莀薀蚇广大职员工:芄现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一个成功的企业管理者,主要的是保证企业经营管理步入正常轨道,靠规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此,企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响。肂当今社会是知识经济的时代,先进的管理理念与管理工具层出不穷。作为一个成功的企业,需要在变幻莫测的市场竞争中处理好经营与管理的关系。经营带动管理,管理确保经营。我们希望通过这本手册使广大职员工提高管理意识,深入了解公司管理制度,进而规范企业与职员的行为,通过有效的管理确保经营效益。荿任何管理规章都具历史范畴,希望广大职员工结合各自岗位的管理实践,为公司的经营管理献计献策,为这本手册多提宝贵意见。螇总经理:________________蚅前言蕿膈很高兴您能成为公司的一员,您的忠诚、才智、热心以及努力将使公司百尺竿头,更进一步。袇本手册主要阐述了本公司现行的各种规章制度,适用于全体员工。要求各位员工仔细阅读,充分理解并且积极配合。袂人是一切社会生产力中最活跃的因素,人的素质的提高意味着公司生产、竞争能力的提高,因此,公司将:芁1、尽可能提供完善的工作环境。袆2、通过多种渠道聘用高素质的员工。羇3、肯定员工在任职期间的个人表现。节4、为表现突出、质素优良、有潜力的员工提供良好的晋升机会。虿5、通过各种培训教育课程,提高员工的工作能力及综合素质。罿6、弘扬企业文化,强化企业的竞争能力,树立爱国、守法、敬业精神。肇目录蚃蒁前言…………………………………………………………(1)蚈第一部分员工必读***公司概况………………………………………………………(5)肄基本准则………………………………………………………(5)衿入职指引………………………………………………………(6)蒇员工建议………………………………………………………(7)膆员工投诉………………………………………………………(10)膁第二部分人事管理制度薁总则………………………………………………………(11)芆人员招募、聘用………………………………………………(11)芆培训………………………………………………………(13)薂薪资福利………………………………………………………(13)聿人事异动………………………………………………………(14)艿离职………………………………………………………(16)莆第三部份行政管理制度羃考勤……………………………………………………………(18)螁假期……………………………………………………………(20)肈厂服、证件……………………………………………………(22)蒆住宿……………………………………………………………(26)莄食堂……………………………………………………………(27)膈卡拉OK、图书室、医疗室……………………………………(28)螇奖惩……………………………………………………………(30)薆第四部分安全卫生螅劳保用品管理…………………………………………………(37)羀消防、生产安全与卫生………………………………………(38)衿第五部分附则蚆第一部份员工必读羁蚂二、基本准则薈1、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和螆各项决定、纪律。莂2、公司的财产属股东所有,公司禁止任何组织、个人利用任何肀手段侵占或破坏公司财产。莇3、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和利益。螆4、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公螃司利益或破坏公司发展。(语段有不通顺)袂5、公司通过发挥(多了空格)全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的膆技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。袅6、公司提倡全体员工刻苦学****科学技术文化知识,公司为职员工提供学****深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。膄7、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。芀8、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。腿9、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。羅10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司芁事务及发展提出合理化建议,对做出贡献者公司予以奖励、表彰。羂11、公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。羈12、公司为员工提供收入、住房和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。肅13、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。蚂14、公司推行端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。蒀15、公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收