某集团营销中心岗位晋级晋升方案（非销售类）.doc

某集团营销中心岗位晋级、晋升方案(非销售类)一、目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,为员工打造一个良好的发展平台,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋级、晋升工作流程,特制定本制度。二、适用范围包括营销中心职能部门经理及以下全部人员、各办事处行政办公人员。各办事处销售及销售管理人员按《营业部薪酬管理制度》执行,职能部门经理级以上岗位不在此范围之内,调整和任命由营销中心评定,集团公司指任或任免,级别工资、绩效工资根据岗位而定。三、晋级、晋升的含义1、晋级:是指对员工上调工资级别的激励机制;2、晋升:是指员工因职务提升而进行的岗位变动。四、权责1、人力资源部负责制定公司的员工晋级、晋升制度。2、人力资源部负责员工晋级、晋升工作的督导、考核、晋级、晋升工作的具体组织和实施,并填写《工资调整审批表》、《岗位调整审批表》,及时告知相关部门负责人。3、人力资源部负责建立晋级、晋升考试专业和通用两部分的知识题库,并随机进行更新的填充,以备考试之用。4、人力资源部负责建立员工档案,员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加上级比赛成绩等都是晋级、晋升的依据。5、各部门、办事处每月对员工绩效考核进行打分,报至人力资源部备档,评分依据各部门负责人对该员工工作表现满意度。6、各部门负责人负责本部门员工晋级、晋升的提报和审核,同时提交《员工工作表现评估表》,作为员工晋级、晋升的成绩之一。7、营销副总、营销中心人力资源部、相关部门负责人负责对晋级、晋升员工的考核。8、营销副总负责对员工晋级、晋升程序和考核结果的最终审核。五、晋级、晋升考评的时间员工晋级的形式分为定期或不定期1、定期:公司每年定期组织两次晋级考核。于每年9月份和3月份各组织一次全公司性的晋级考核活动(本年度本方案开始执行之日起算,一个月内暂组织一次),全公司性的晋级考核覆盖本方案中涉及的全体人员,各部门、办事处根据当前人员状况,结合本方案制定的标准,确定每一位员工的级别。2、不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,经营销中心经理会议决定。3、试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋级到相关岗位。4、公司内部出现职位空缺时,优先考虑职位较高的员工通过相应考核晋升到更高岗位。六、晋级、晋升考评的原则1、机会公平、考核公正、信息公开;2、有依有据,贤能者优先晋升;3、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要;4、晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养人员的综合能力;5、员工薪资级别晋级遵循达标者上,不达标者下的原则。6、一年内每个员工不能晋升超过1次,晋级不得超过2次。七、参与晋级、晋升的条件(特殊情况需营销副总审批)1、晋级必备的条件(缺一不可):A、在公司连续工作满半年以上的正式员工;B、品行良好,对公司忠诚及有持久贡献;C、公司组织举办的各类会议、培训无缺席无迟到情况;D、严格遵守公司相关制度,无明显违规违纪行为;2、晋升的条件之一(缺一不可)A、在原岗位工作连续一年以上的正式员工;B、品行良好,对公司忠诚及有持久贡献;C、公司组织举办的各类会议、培训无缺席无迟到情况;D、严格遵守公司相关制度,无明显违规违纪行为;3、取消晋级、晋升资格的条件(任一项):A、病事假天数累计、连续超过1