计划部仓库绩效考核定量指标.doc

计划部仓库绩效考核定量指标一,,,(盘点)不符次数指标分值内容帐实不符次数10无(盘点)不符现象8帐实(盘点)不符次数累计低于1次6帐实(盘点)不符次数累计低于2次4帐实(盘点)不符次数累计低于3次2帐实(盘点).、造成损失次数指标分值内容工作失误次数10/6无工作失误现象8/5考核期间工作失误5次以下,且给公司造成的损失低于200元6/4考核期间工作失误10次以下,且给公司造成的损失低于500元4/3考核期间工作失误15次以下,且给公司造成的损失低于1000元2/1考核期间工作失误20次以上,且给公司造成的损失1000元以上二、=结案工单数÷接收工单总数指标分值内容工10工单结案率单结案率达90%8工单结案率达85%6工单结案率达80%4工单结案率达75%2工单结案率达70%、造成损失次数指标分值内容工作失误次数10/6无工作失误现象8/5考核期间工作失误5次以下,且给公司造成的损失低于200元6/4考核期间工作失误10次以下,且给公司造成的损失低于500元4/3考核期间工作失误15次以下,且给公司造成的损失低于1000元2/1考核期间工作失误20次以上,=实际出货数量÷计划出货数量指标分值内容出货达成率10出货达成率达90%8出货达成率达85%6出货达成率达80%4出货达成率达75%2出货达成率达70%/85S不到位次数累计低于4次8/65S不到位次数累计低于6次6/45S不到位次数累计低于8次4/,%8物料请购及时率98%6物料请购及时率95%4物料请购及时率90%2物料请购及时率80%、造成损失次数指标分值内容工作失误次数10/6无工作失误现象8/5考核期间工作失误5次以下,且给公司造成的损失低于200元6/4考核期间工作失误10次以下,且给公司造成的损失低于500元4/3考核期间工作失误15次以下,且给公司造成的损失低于1000元2/1考核期间工作失误20次以上,%