检修事业部2012年培训计划方案.doc

:..华电新能源发展有限公司甘肃分公司《2012年度检修人员培训计划方案》,spirit,prehensiveYearbookofzhuanglangalreadyprepareddraft,\l"_Toc313642563"第一章培训计划说明 1HYPERLINK\l"_Toc313642564"1公司检修人员的基本状况 1HYPERLINK\l"_Toc313642565"第二章培训工作重点 3HYPERLINK\l"_Toc313642566"第三章培训管理实施流程 5HYPERLINK\l"_Toc313642567"1培训目标 5HYPERLINK\l"_Toc313642568"2培训原则 5HYPERLINK\l"_Toc313642569"3培训职责 6HYPERLINK\l"_Toc313642570"4培训计划的制定 6HYPERLINK\l"_Toc313642571"5培训的实施 6HYPERLINK\l"_Toc313642572"6培训效果评估 1HYPERLINK\l"_Toc313642573"7培训风险管理 1HYPERLINK\l"_Toc313642574"8培训档案管理 2HYPERLINK\l"_Toc313642575"第四章检修人员培训课程计划 3HYPERLINK\l"_Toc313642576"第五章相关附件 7第一章培训计划说明中国华电集团于2007年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处,于2010年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司(简称“华电新能源甘肃分公司”)。目前公司已进入快速发展阶段,急需各类专业技术人才,检修培训工作迫在眉睫。,特别是生产班组队伍建设,自2009年以来,公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训,先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学****运行、检修等相关知识。2011年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学《中央企业班组长岗位培训》远程教育培训,联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。,2011年公司领导就检修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理工作已取得显著成效,设备检修台账,各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。,公司已投产6个项目,共有检修人员71人,其中男性64人,占90%,女性7人,占10%;大专以上学历约占48%,高中、中专学历约占52%。公司检修人员平均年龄约22岁,从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学****的检修团队。,自运检分离以来,公司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中,以改变检修班组长的知识与素质结构。历经半年多的锤炼,检修人员形成了白天现场技能学****晚上理论知识加强的良好学****氛围。目前检修人员求知欲很强,靠自学效果不明显,而现场有经验的老师傅不多,急需培训相关知识与技能。,检修事业部将进一步开展全面、细致、深入的检修管理工作,通过倡导个人学****和有效培训来提高个人综合素质和技能,着力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍。第二章培训工作重点针对以上状况,结合分公司2012年工作计划,2012年分公司检修培训工作的重点在以下几个方面:、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。《优秀班组长工作手册》等为参考教材,在现有基础上对分公司整个检修队伍开展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作,以改变班组长知识与素质结构,增强班组长的管理意识和管理水平,提升班组长管理能力。,要加大各风电场检修人员的培训力度与密度,坚持理论与实践相结合,坚持现场指导与实际操作相结合,坚持帮带与自学相结合,力争在一年内培养出一批合格的检修技术人员。,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。1