企业人力资源管理问题探讨.doc

企业人力资源管理问题探讨摘要:人力资源是企业的核心资源,是企业生存发展的必备资源。企业的发展要靠人才,要靠人力资源的优化配置。因此,我们要想在施工企业领域发展、壮大,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。本问针对施工企业人力资源的特点,对施工企业人力资源管理现状进行了分析,提出了加强施工企业人力资源管理的措施,指出施工企业应大力加强人力资源管理,从而在市场竞争中取得成功。关键词:人力资源施工企业管理一、施工企业人力资源管理现状随着我国市场经济的不断深入,高素质、复合型、开创型的人才日益成为施工企业发展的动力。但是相对落后的人力资源管理制度和企业的渴求背道而驰。我们现在的现状是:第一,在人力资源管理方面,很大程度上保留着计划经济时期的旧模式,也是传统模式,即对员工采取的是粗放的管理方式,工作缺乏应有的责任心、主动性与创造性,这在一定程度上制约了我国施工企业的发展壮大。另外信息化建设力度不够,这也严重影响了企业的创新发展,制约了人才开发和素质提高。第二,企业员工结构很不合理。一方面年龄相对较大的老员工,有一定的实践经验,但对知识时代的新技术、新应用适应慢甚至无法适应;另一方面年轻管理技术人才捉襟见肘,疲于奔命;同时也造成了人力资源短缺与人力资源浪费。就目前来看,施工项目部所需要的管理技术人才和专业人才相对匮乏,老一代专业技术人员退岗休养;中青年中,中高级以上职称的专业技术人员流失较多。尽管近几年加大招收大学毕业生数额,但这些人成为骨干、尖子还要有一个过程;缺乏熟练的技术工人和技术骨干,有劳动能力的正式职工逐年递减,承揽工程量逐年递增,致使劳动力严重不足。另外,长期以来国有企业形成的安置效益也对人力资源的合理配置造成一定的影响,部分能力较差的人员占据了管理岗位,使得一些有能力的人不能得到合理使用,出现了学非所用,用非所长的现象。第三,人才流失问题严重。如在一些大学招聘时,应聘的大学生对企业不了解,以为大的国营企业效益一定很好,纷至沓来。但随着对工作环境的了解和熟悉,有不少人最终选择离开企业。大量的行业信息和科技成果被带走。当前,施工企业人力资源管理存在的最突出问题,就是人力资源短缺与人力资源利用不均衡的矛盾,这种矛盾不是一朝一夕形成的,需要深刻挖掘,并循序渐进地纠正。第四,企业的激励约束机制还不太完善。思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的管理模式,在员工心目中没有激发应有的效应。几年来,国有施工企业在薪酬制度中基本薪酬往往是按照行政级别来确定的,在这种背景之下,职工个人的收入与贡献大小不紧密,收入往往单一的依照行政职务的大小、学历职称高低,而对不同职位的价值重要性考虑不足。使核心骨干会感到极度不公平,导致人才的严重流失。同时,国有施工企业大都存在着一部分人才不愿给企业干,也不辞职或解除劳动合同,而是脚踏两只船的现象,把企业当做跳板,给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响,挫伤了一部分员工的工作积极性。施工企业的管理者大多是技术起家,因此他们往往重视技术,忽视经营管理,这已经成为施工企业的一个通病,没有重视和培养全方位的复合型人才。尤其是对人才的开发力度不够,重使用不重培训,重经验不重潜力,造成员工个人发展和企业发展需要不能形成统一整体。目前,施工项目普遍存在着技术与经济没有有机结合的现象,搞技术的只负责施工生产,搞经营的