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企业人力资源管理问题探讨
摘要：随着我国近几年来经济建设的快速开展，各大企业不断崛起为我国国民经济做出了重大的奉献。然而，由于我国市场经济竞争剧烈的原因，导致目前在市场环境背景下经常有企业经营不佳遭受淘汰。企业要想在市场中占有一定的份额实现长远开展，最重要的一点便是加强企业的人力资源管理。为何有的企业在竞争中破产，归根到底便是企业的人力资源管理出现了弊端。企业高质量管理人才的缺失将导致企业的管理出现严重的问题，决不能麻痹大意，因此必须做好对企业员工的管理，才能够提高的销售业绩。本文在介绍培训的相关理论知识的根底上，通过分析目前企业人力资源管理中的实际情况及存在的问题，并针对该问题通过查阅相关的资料了解其存在的原因及提出相应的解决方法。
关键词：人力资源管理;问题;对策
1人力资源管理相关概念阐述

人力资源，又可以称为劳动资源，主要指的是科学技术以及经济开展过程中，所必要的具有一定劳动能力的人口。从经济学的角度来讲，人力资源是指能够通过提供相应的物质财富资源来促进经济进步的相关要素，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等。由此可见，人力资源是这些促进经济开展的要素中的第一要素。人力资源主要涵盖了数量、质量、体力及智力几个方面。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来开展的需要，保证组织目标实现与成员开展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并做出人力需求方案、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效鼓励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。
2企业人力资源管理现存问题分析

企业往往对人才期望很高，但又不肯通过采取各种措施来培养鼓励人才，往往都是寄希望于花最少的本钱来招到最适合的人才，而人才经常受到企业过多死板规那么的约束，很难能够顺利地施展才华及自身所学。具体表现在几个方面：第一，学非所用。企业的各个分店的管理者都喜欢任人唯亲，好的或者是适宜的岗位总是留给自己的亲朋好友，而对于人才那么根本上无法按照其长处来设置岗位。第二，难以从根本上了解人才。企业的管理者不能够认识到人才的潜能，无法提供发挥才能的工作岗位和工作条件，也不能从深层次去挖掘人才的创造力，人不尽其才，才不能尽其用，这也是不能吸引、保存人才的一个重要原因。第三，薪酬搭配不合理。任何一个员工在企业工作当中，薪酬是其中最重要的一个因素。企业当下由于企业内部人员冗杂，任人唯亲的现象较为明显，导致企业的人才无法享受到公平的薪酬分配，因此岗位员工流失成了常态。

人员配置是一个企业生产经营开展当中的重要工作。其主要内容指的是企业管理者要合理根据员工的特点能力，以及工作岗位的职责内容要求来对员工进行合理的配置与安排，确保该员工能够在正确的岗位上发挥自己的所学所长。目前在企业中，人员配置结构不合理是其重要缺点之一。很多员工工作的
安排都是由直接领导一手任命，导致员工无法发挥自身的才华，另外由于工作人员配备的不合理，便给企业管理者的领导工作带来更大的负面作用。

企业在进行相应培训