企业人力资源管理问题探讨.doc

企业人力资源管理问题探讨
徐婧涵 摘 要:随着我国近几年来经济建设的快速发展,各大企业不断崛起为我国国民经济做出了重大的贡献。然而,由于我国市场经济竞争激烈的原因,导致目前在市场环境背景下经常有企业经营不佳遭受淘汰。企业要想在市二,难以从根本上了解人才。企业的管理者不能够认识到人才的潜能,无法提供发挥才能的工作岗位和工作条件,也不能从深层次去挖掘人才的创造力,人不尽其才,才不能尽其用,这也是不能吸引、保留人才的一个重要原因。第三,薪酬搭配不合理。任何一个员工在企业工作当中,薪酬是其中最重要的一个因素。企业当下由于企业内部人员冗杂,任人唯亲的现象较为明显,导致企业的人才无法享受到公平的薪酬分配,因此岗位员工流失成了常态。
岗位搭配不合理
人员配置是一个企业生产经营发展当中的重要工作。其主要内容指的是企业管理者要合理根据员工的特点能力,以及工作岗位的职责内容要求来对员工进行合理的配置与安排,确保该员工能够在正确的岗位上发挥自己的所学所长。目前在企业中,人员配置结构不合理是其重要缺点之一。很多员工工作的安排都是由直接领导一手任命,导致员工无法发挥自身的才华,另外由于工作人员配备的不合理,便给企业管理者的领导工作带来更大的负面作用。
员工培训工作不到位
企业在进行相应培训的过程中,大部分培训的内容都是采用一般的培训理念,即进行填鸭式的培训,其主要目的便是为了使公司内部的新员工能够尽快地掌握工作技能,以便顺利地去开展相应的工作。在对员工进行培训的过程中,企业基本上都是采用老员工带着新员工这种方式来对员工进行培训。主要学****老员工的操作技能以及工作经验,过一段时间之后便进入企业开展新员工的独立工作,而在培训过程中基本上都是采用一些枯燥性的宣讲形式,基本上没有响应的操作技巧的指引,这很难使得公司的员工加深对工作的认识。
3 加强企业人力资源管理的措施
明确工作责任,促进员工交流
明确员工工作职责
事实上,一个成功的企业,其内部最重要的特征便是员工互相能够各司其职,按照标准以及相应的程序来执行相应的工作,工作完成之后,便可以自由地进行适当的放松休息。只有明确了员工的工作职责,员工之间的沟通、员工与上级之间的沟通才能够通畅无阻。因此,企业要明确员工的工作职责,要求员工拥有上进的价值观,并按照相关要求在工作上互相衔接,互相理解互相关爱,为共同的目标各自出力,才能够形成有强大的凝聚力为企业服务。
塑造文化促进员工交流
企业文化不容忽视,它能够使企业适应不断变化的环境,规范员工的言行举止,增加企业员工内部的凝聚力和向心力。企业自身要注重企业文化的营造,在企业内部树立与灌输适应企业发展的企业文化,并采用适当的方法来保证企业价值理念的实现。笔者认为在当下可以适当地关心员工,营造和谐友爱的企业文化,让企业的员工能够焕发出充满活力的精神风貌,彰显出企业的精气神。
认识优秀人才,做好招聘工作
充分认识优秀人才并加以提携选拔,事实上不仅僅是我国企业发展中必须时刻注意的关键点,而且是也是我国经济发展事业发展的重要基石。现阶段企业,必须充分认识优秀人才,不能够单单以工作量以及抗压量来衡量人才,而是要通过一系列的措施来挖掘人才。主要