计划员PMC考核试题.doc

计划员(PMC)考核试题————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 计划员(PMC)考核试题姓名:职务:工号:日期:分数:填空题(每空2分) 1,PMC(ProduckMaterialControl)之缩写形式,意思为(生产)及(物料)控制,就是我们通常所说的PC指(生管)及MC指(物控). 2,PC的主要职能是(生产计划)与(生产进度)的控制. 3,MC的主要职能是(物料计划)、(请购)、(物料调度)、(物料的控制). 4,MRP是(物料需求计划). 5,MRPⅡ是(制造资源计划),是在MRP的基础上增加了(管理会计)的运用. 6,产能分类为(机器周程产能)、地-地产能、(标准工时产能)、最适当产能、(实际产能). 7,存货周转天数=(360)/(存货周转次数). 8,存货周转次数=(销售成本)/(存货平均余额). 9,ERP(EnterpriseResourcesPlanning)意思是(企业资源计划). 10,JIT即(准时化生产)是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法,它的基本思想可概括为“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种(无库存)的生产系统,或使(库存达到最小),产能负荷的分析主要针对(产品种类)、(产品的制程)、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、(材料准备的前置时间)、(人力)负荷和(设备)负荷能力的分析. 12,MPS(MsterProductionSchedule)是指(中长期计划). 13,生产进度的跟催方法(数字记录法)、(曲线法)、(符号法)、(生产日报表)及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、(储存状态)的物品,,生产计划的任务(保证交期与数量)、(作为物料采购的依据)、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划,、判断题(每题2分)1、生产管制就是生产计划。(×)2、生产计划员不需要参与成本管控。(×)3、生产计划员需针对“人”、“机”、“物”,考虑其“时间”、“数量”、“交期”。(√)4、生产类型可分为:需求计划型和订单生产型。(√)5、销售计划是销售部门独自完成,其它部门不需参与。(×)6、MRP运行的基础是BOM表.(√)7、现模具厂操作模式:可按订单量的1%备成品库存。(×)8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货,未重新开立销退订单。(×)9、本厂成品、半成品均可生产备品。(×)10、PMC工作关键是沟通、协调。(√) 三、多项选择题(每题2分)1、计划员工作职责(ABCDEF)A、;B、生产前产能及负荷分析,开立制令单;C、;D、掌握物料供应状况;E、生产进度跟催;F、、制定生产计划应遵循的原则:(ABD)A、交期先后原则;B、客户分类原则;;、短期生产计划是指(BC)A、月生产计划;B、周生产计划;C、日生产计划4、生