生产管理方案.doc

生产管理方案.doc:..生产管理施工前期准备施工前期准备工作是建筑施工企业生产经营重要组成部分,能降低施工风险、提高企业综合经济效益。主要工作内容包括:建立项目部、接收现场和熟悉相关技术文件、基准点复核与控制网的建立、环境调查、建设现场临时设施(临建水、电等)、项目施工组织设计和相关策划等。,是为科学组织项目施工,在施工组织设计的基础上,建立以项目生产组织策划为依据的项目管理模式,明确生产组织的工作内容,目标,指导项目牛产组织,并作为考核项目牛产组织的重要文件。主要包括:工期进度策划、分包(劳务/专业)策划、材料设备采购策划。1、 工期进度策划工程总承包合同的工期进度策划不仅要包括总包合同范围内的所有工程项目(含甲指分包)的工期进度,也应包括合同范围外的业主分包工程的进度计划,确保业主对项目总工期的落实,满足业主的使用要求,并得到业主和监理方的批准。2、 分包策划分包包括劳务分包和专业分包两种形式。即劳务分包方包人工和小型器具,不包材料的分包模式:专业分包是指分包方以包工包料形式承担具有特殊专业要求的分项工程的分包模式。集团下属二级的各项施工任务的生产组织一律应以劳务分包的形式组织,不得实行扩大清包、非法转包等。除业主方指定的专业分包和不具备资质要求的项目外,一律不得以采用专业分包规避监管和检查,也不得以专业分公司的名义内部指定分包。3、 材料设备采购策划项目部按照工程合同及施工图纸要求,对所采购材料设备种类、规格、数量、技术参数、质量标准、供货方式等提出明确要求,编制材料设备采购招标文件。4、 施工机械策划设备调配与租赁、设备进、出场管理、设备安拆及检验、设备使用、设备的成木管理等内容遵照木手册“材料、设备管理相关章节”及《项目经济管理手册》、《安全生产管理手册》执行。5、 策划的组织与实施要求项目严格按照先有策划,后进行招标,签订合同再进场施工的程序进行。三、 采购与招标1、 项目采购的依据项目采购与招标的依据來源于分包、专业分包、施工设备租赁及物资材料采购计划。2、 按照项目部生产组织策划中的各类总需求计划和工程实际进度,项目部每月初提出各类的招标的实施计划,明确招标时间和招标方式(见表:3-1集中采购招标计划表)。3、 拟定的招标时间十五日前,项目部提供招标文件从PM系统上报,由公司技术、商务、法务等部门审核确认,十日前,由公司采管中心在集团电子商务平台发布招标公告和招标文件。投标单位提出的技术疑问由项目部负责给出明确答复,并作为答疑文件发给所有参加投标单位。4、 由于项目部编写的招标文件不符合招标要求而使招标延期影响工期的,责任由项目部承担;公司部门没有及时审核确认,造成的损失由公司部门承担。5、 评标委员会的组成:公司成立评标小组,公司评标小组成员应包括分管领导、相关部门负责人和有采购需要项目经理。评标小组成员应包括分管领导、相关部门负责人和有采购需要项目的经理。6、 评标小组主要职能:审查招标文件及评标、定标方式及办法:审查投标单位资格及相关资料;对招标程序和过程进行监督及评标:按照评标、定标的方式及规定,确定中标单位。对技术性、专业性较强的投标项目应成立专家评审组,进行技术方案评审。专家评审组由有关方面专家组成。开标、评标过