人员管理规范培训课件.ppt

连锁店人员管理规范培训课件连锁店管理中心连锁店管理中心二〇一一年十一月二〇一一年十一月连锁店人员管理规范前言连锁店人员管理规范前言连锁店人员管理规范前言注:证件包括《厂方介绍信》原件、有效健康证原件、身份证原件和复印件一份、学历证原件和复印件一份、一寸红底彩照2张;第一篇促销员进退场管理规范一、促销员进场流程一、促销员进场流程连锁店人员管理规范第一篇促销员进退场管理规范工厂临时促销员进场费用标准(1)服装费用工厂临时促销员必须统一着临促服装,由工厂或临促在我司按每件50元的标准购买黄马甲。(2)工号牌押金每个工号牌押金50元,由促销员进场时缴纳,退场时凭收据退还。各地人事在促销员进、退场手续办理中,要求临促人员原则上在店面不得超过3个月,经各项考评合格后转为正促,如3个月不能转正促的,无任何原因必须予以清退,以督促工厂促销员尽快办理进场,解决正式入场手续拖延不办理的问题,保证店面人员管理。连锁店人员管理规范第一篇促销员进退场管理规范二、换场管理促销员换场:指同厂家同品牌的促销员从我司一连锁店转入同城另一连锁店。同一厂家在不同城市进行促销员调动和同一促销员在所属厂家发生变更后从我司一连锁店转入另一连锁店的两种情况不属于“换场”,需在办理退场后按新进促销员标准另行办理进场手续。 1、费用方面:进场费无需另行缴纳,但打印新工号牌需交纳2元/次的工本费; 2、换场流程:连锁店人员管理规范第一篇促销员进退场管理规范注意事项:(1)促销员换场时,促销员需保存好所有交费单据,若有遗失,由其本人承担相应损失。(2)促销员至新开店增援不属于换场。增援期间,促销员的管理与新开店促销员相同,原店面人事专员需跟进该促销员增援期间的工作情况。(3)店面人事专员在办理促销员进场手续时必须审核促销的真实身份,对于被我司清退的促销员不得办理进场手续,并不得在我司从事销售工作。连锁店人员管理规范