公益网络活动平台商业计划书2模板.doc

4、愿景及价值 4 4 5 5第二部分业务模式 6 6 7 8第三部分公益网络活动平台需求及营销 9 9 9 16第五部分风险分析及对策 18 18 18 19 19第六部分投资说明及收益 21 21 21第一部分公益网络活动平台概述、愿景及价值宗旨:励志、互助、感恩、奉献。愿景:突破传统捐助形式,以网络平台为载体,利用网络互动资源将爱心无限传递,营造和谐的爱心公益平台。价值:帮助他人是快乐的,每个人都有力量让好的事情发生,我们希望把力量注入到潜力中,成就更多人。1)最便捷的网络捐助互动平台2)透明度高,公信力强3)求助信息与项目的公布平台,跨区域,无地域限制4)各种爱心捐助活动发起及宣传平台5)各种慈善信息共享平台第二部分业务模式1)机遇■社会氛围因素的影响当前,我国正处于改革发展的高速时期,作为社会的重要组成部分,社会公益组织的发展必然受其影响,与之对应的社会认同度也必然受社会整体环境的影响。在经济上,市场经济的迅速发展导致利益主体多元化状态,不同利益主体对公益组织有不同的认同程度;在思想文化上,我国当前处于文化多元时期,人们归属感日益减弱,越来越多的人们在寻找“能够有把握归属于其中的团体”,必然有利于对公益组织的认同。■经济发展因素2009年中国人均GDP近4000美元,公益潜在资源供给会更加迅速,越来越多的人在获得丰富物质生活的同时,渴望更加丰富的精神生活。■公民个人因素的影响,,与中华民族向来乐善好施,助人为乐的传统美德相结合是时代公益的路径,因此人们从骨子里都愿意为公益事业做贡献,但当前很多人尽管有能力与资源参与公益事业但并不积极参与,主要源于以下因素:其一,缺少慈善公益理念和亲社会的价值;其二,社会动员不足,尽管有很多人有志愿参与的动机,但没有合适的机会或机制来激励他们积极的投入,而公益网络活动平台正可满足此部分人的心理需求。■政府的政策支持由于政府职能范围的有限,公益组织在一定程度上能够解决政府不能或不愿解决的社会问题,因此,政府也有政策,放宽对公益组织的不必要束缚,认可工商注册的组织开展公益活动,建立起公益组参与政府有关工作的机制。■社会企业态度更多的爱心企业投入到公益事业中,会促进公益组织更好的发展,为公众做更多的公益事业,公司对公益组织的依赖度也就会更大,信心也就会更强,认同度也就会更高。2)挑战■被动与无计划捐助■捐赠信息的透明度与反馈亟待加强■捐赠渠道不方便快捷■对捐助财物的落实缺乏信任■捐助与被捐助群体渴望交流互动以商业模式,做公益事业,企业通过创造性地满足社会需要而提升其价值,在经营过程中,将社会价值与经济价值创造性地融合。通过“创意+商业化”的思维经营公益,借助网络经济的兴起,将公众、企业、与公益三方诉求相结合。1)公益项目捐助(疾病、助学、助贫、特殊事件)2)爱心商城物品拍卖3)与知名B2C互联网公司的商业合作(每成交一笔订单即向某项目或事件捐助若干资金)4)利用SNS做市场活动,提供公益活动的策划和执行,收取费用5)代理各类公益活动,收取费用6)出售自己拍摄的图片及视频7)最常见的广告收入第三部分公益网络活动平台需求及营销1)公益网络活动平台主体架构的功能模块需求2)内容管理系统3)在线支付系统4)SNS社区功能模块需求SNS社区为整个平台的重点建设内容,为活动的发布招集平台,聚集热爱公益的人群的主体平台。关于SNS的版块、内容形式、积分体系需要单独做需求说明及方案书。SNS的流量能够很好的导入到网上商城平台上,关于网上商城系统,需要单独做需求说明及方案书.