贵州茅台财务分析.doc

贵州茅台财务分析一、贵州茅台酒股份有限公司概况【1】(一)公司概况贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司等八家公司共同发起,并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为一亿八千五百万元。2001年8月,贵州茅台股票在上交所挂牌上市。集团公司是全国唯一集国家一级企业,国家特大型企业、国家优秀企业(金马奖)、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售防伪技术开发信息产业相关产品的研制开发。贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨43?、38?、33?茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种全方位跻身市场从而占据了白酒市场制高点称雄于中国极品酒市场二、酿酒行业发展前景分析酒类品牌的支撑基础是品质和风格,品牌的表现形式是具有个性化的视觉识别系统,品牌的灵魂是文化。经济的快速发展、中产阶级大量出现、工作和生活方式的变化、社会交往的目的和范围及方式都成为当前白酒品牌发展的时代背景,赋予了酒产品消费理念、方式和内涵的新变化。酒类品牌建设必须应对现代生活理念、生活方式、产业政策和产业战略、世界经济大循环等新的挑战,因此,酒类品牌的建设应该结合酒类产品的消费新群体、市场的新空间、消费的新方式、文化的新内涵以及品位的新诉求。“十二五”期间,中国酿酒产业的品牌战略:一是培育酿酒产业各个板块各个系列的龙头企业,培养一批酿酒企业进入世界500强;二是打造一批具有自主知识产权、具有国际影响力的民族品牌,走向国际市场,使民族的变成世界的;三是通过完善产业标准,强化食品安全保证体系,加大科技创新提升品牌价值度。在全面加强民族品牌建设的同时,要积极构建产业制造基地集群。我国各地酿酒特色区域和产业集群蓬勃发展,促进了产业调整和提升,同时还形成了较强的集群创新能力和自主创新能力,形成了具有中国特色的酿酒生产体系,这成为了我国在全球经济一体化时代参与国际竞争与合作的重要力量。“十二五”期间,大力推动酿酒产业制造基地集群建设,鼓励和规范酿酒产业特色区域的科学发展,推动中国白酒之都、中国白酒县、中国啤酒城、中国黄酒之都、中国黄酒县(镇)及中国葡萄酒城的认定工作。产业链“产业链”是按照“从田间到餐桌”的思路,构建“全产业链酿酒产业”,包括有机原料基地、类生产、包装、物流、销售、旅游等价值环节,以工业带动文化、旅游产业,反哺农业,回馈社会。“十二五”期间,酿酒行业产业链融合目标是完善酿酒装备行业创新支持体系的建设,增强企业的自主创新能力,加快酿酒装备行业技术进步,通过规划的具体实施,将中国酿酒装备制造业的产品技术水平与国际先进水平差距缩短十年。实现酿酒装备系列化、工程化、高速化和配套化方面有所突破,实现机电一体化、智能化向产品信息化发展。白酒的自动化酿造技术水平有大的推广应用,机械化生产有突破性的提高。葡萄酒的种植农业机械化,葡萄的加工装备国产化、系列化,果露酒、黄酒的包装自动化有更大的进步。“十二五”期间,特别要注重产业链健康发展,促进上下游产业合作。这涉及到白酒、啤酒、葡萄酒、黄酒等各个行业。以啤酒行业为例,要注重啤酒原料产业健康,促进啤酒与原料的良性合作。建立市场化的运作模式“啤酒大麦——麦芽——啤酒”的一体化产业联合体,按互利互赢的原则,将啤酒大麦农业生产、市场营销、麦芽加工和质量控制与大中型啤酒企业结合为紧密型的共同体,建设啤酒大麦优质高产大样板、信息服务机构、质量控制与检测机构等平台。在国家产业政策的指导下,将以啤酒大麦、麦芽和啤酒花为主的啤酒原料产业纳入良性发展的轨迹。按产业化、市场化机制,将国产啤酒大麦在现有基础上推向恢复性发展,坚决淘汰现有的国有麦芽生产中落后产能。以上仅针对“十二五”规划中的主要项目进行了说明,“十二五”规划中,分别就酿酒行业的技术创新、食品安全、低碳经济、人才建设、国际化、标准与信息化等方面作了解释和规划。[5]贵州茅台的挑战与机遇贵州茅台茅台酒股份有限公司"十二五"时期公司发展的战略目标和规划是:到2015年,茅台酒生产达到4万吨,力争多一点;销售收入突破260亿元(含税),力争多一点;单位生产总值能耗和二氧化硫、汽车尾气排放量控制在国家下达的指标范围内,全公司员工受教育程度明显提高,公司综合实力进一步增强,绿化、美化厂区