80、90后员工高效管理.ppt

企业员工管理10***宝
——如何高效管理80后和90后的员工
现代企业管理必修课程
名师堂企业管理咨询有限公司
★宗旨: “汇世界名师之精华,树百年企业之品牌”
★经营理念:“协同企业共创辉煌,打造优质精英团队”
★精神: “高效、专业、实战、共赢”
★方法:系统化、规范化、流程化、制度化
申明课堂纪律
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现代企业管理必修课程
企业员工管理10***宝
——如何高效管理80后和90后的员工
名人语录:
带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我还会有个更好的工厂。
——安德鲁·卡内基
开发本课程的前提
当今的企业管理者发现:新生代的产业大军不是那么“容易管理”了。传统的管理方法在80后和90后的员工身上失去效用了……
本人在企业辅导时,常有老总咨询关于80后和90后的人员管理问题。共同认为,新生代的员工是个让人头疼的问题。
本次培训的目的:
1、了解新一代工作者的心理
2、优化对80、90后员工的高效管理3、明确管理目标,纠正不正确的管理方式4、提高干部与80、90后员工沟通的能力5、提升80、90员工的情绪管理能力
本次培训的目的:
海尔董事局主席张瑞敏提出:“海尔必须重视和认真研究80后和90后的员工管理,必须专门研究,拿出办法。”
课程安排
第二讲:
80后90后的
商数
第一讲:
80后和90后的
特征认知
企业员工管理10***宝
第一讲:
80后90后的特征认知
当今的企业对员工的需求几近于渴求,而80后和90后这帮新生代,已经接过前辈的接力棒,成为企业的主要力量;
当今的企业管理面临的是一个招工困难,留住员工困难,人员管理困难,管理成本不断攀升的时代;
60后70后80后90后的特征
60后的人:
循规蹈矩
70后的人:
***澎湃
案例:骗老板的电报和摔生产线样品的男员工
80后的人:
单干独行
90后的人:
灵光闪闪
60后70后80后90后的特征
案例:骗老板的电报和摔生产线样品的男员工