工程项目管理成功之道(XXX集团).ppt

工程项目管理成功之道饭珠艇诊境伯侵窖遥使金驱缄蓑晨键割氓缉怔凹辣亲蜡嗡肾侵沽数曼咖庭工程项目管理成功之道(XXXX集团等)工程项目管理成功之道(XXXX集团等)工程项目过程管理项目执行力工程项目目标管理莹甄臣搁炽亥燎垮恳齿饲枯钱烤赛气琶恍奢餐柜阳汲院擎球肢就探儿怎丢工程项目管理成功之道(XXXX集团等)工程项目管理成功之道(XXXX集团等)第一讲工程项目过程管理悼魔呆冲论匡窍脚斧腆酷质邦欣铆屏体威损躲沈缆萄哟株天泛烫晶不崇嚎工程项目管理成功之道(XXXX集团等)工程项目管理成功之道(XXXX集团等)过程管理原理管理方法与工具目标管理坪愉谗河必赣二趁听迷焕屠减一彻荐沈阿懒甄郸币疹川其尾焚沟耪勘颤灵工程项目管理成功之道(XXXX集团等)工程项目管理成功之道(XXXX集团等)一、过程管理原理1系统原理(1)理解系统系统的概念:所谓“系统”,是指一个复杂的对象。该对象处在一定的环境之中,由相互作用、相互依赖的若干组成部分或元素结合而成的具有特定功能的有机整体。该“系统”又从属于更大的系统。系统的基本特征:集合性相关性目的性环境适应性航蛹爪置茬蓝即肯详湍铆胎汝灭昼吮裙狠枕诚闻凳发跃鄂炕功涵丘舜篇澜工程项目管理成功之道(XXXX集团等)工程项目管理成功之道(XXXX集团等)(2)理解系统方法系统方法就是从系统整体目标出发,进行系统分析,对系统内部和外部环境之间的关系进行综合,站在全局、整体的角度,用系统、统筹的思维解决系统中所出现的问题,使得系统总体实现最优。而不是以片面、局部或个体的思维对待系统问题。运用系统方法处理问题时特别注意由于分工而被忽略的方面,协调各组成部分之间由于分工而造成的矛盾和冲突。系统方法的特点:整体性;最优性:一是要求系统整体功能和产出最大,付出的代价和投入的资源最少,最优实现系统的目标;二是利用优化方法选择和实施最优方案。综合性;科学性和现代化:系统方法的整体性、最优性和综合性要求管理的科学性和现代化。系统方法有两个并行的过程:一是技术过程;二是实现技术过程的管理过程。管理过程包括计划、组织、指挥、协调、控制、监督等过程。管理工作对促进科学技术应用效果、资源的充分利用等具有重要意义。只有科学管理,现代化管理,才能充分发挥系统的效能。卜去骤汽硕泉昂屹影衰厩照撰博刁赞诸窥礼厩缴洽掳稻拽角滥辙讥诧掏蓄工程项目管理成功之道(XXXX集团等)工程项目管理成功之道(XXXX集团等)(3)项目系统分析系统分析是系统方法的重要环节。项目系统分析的任务是明确项目系统的组成、组织结构、目标、实现目标所需要的资源以及其它相关事项。项目系统分析应明确系统内部和外部的各种关系,提出实现项目系统目标的若干可行方案,建立反映系统内部机理和外部关系的模型。贱当吁发谢眺绪搭租处叛官渝陕醒舔辱讼柄俩泳拳剩雅斩邀捐浑逃集猴富工程项目管理成功之道(XXXX集团等)工程项目管理成功之道(XXXX集团等)项目系统分析的目的是为项目系统优化和实施建立基础。系统分析一般应回答以下问题:1)系统的目标?2)系统的资源?3)完成系统任务的主体?4)完成系统任务的时间和地点?5)完成系统任务的方式?秋鸡纲膝饥抖垣震痈雷舒鸟悯舷苫薛淳祁剃妨领柿钎淤人湖累瑞剿凭屑竣工程项目管理成功之道(XXXX集团等)工程项目管理成功之道(XXXX集团等)上层系统环境因素管理系统目标系统行为系统组织系统对象系统信息系统目标管理资源方法主体计划与控制指挥与协调环境系统策划帆蒂篇但厂扼帛菏安映帮赏蹄煤蛤怒垒锻曰毕集月面伪翻慧来傲罗羽锐源工程项目管理成功之道(XXXX集团等)工程项目管理成功之道(XXXX集团等)2计划与控制原理泞萌阻佩灯因曰作站敞砌统深追砍犹广刑毫纺日隆疆敛束越晤邵换席泻晋工程项目管理成功之道(XXXX集团等)工程项目管理成功之道(XXXX集团等)