外立面装饰工程施工组织设计.doc

、生活用水、用电及通讯关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、、、附表::镜湖区赭山公共服务中心外立面装修工程项目业主:芜湖市镜湖区重点工程建设管理局建设地点:镜湖区赭山公共服务中心计划工期:30个日历天项目内容:室外装饰包括台阶、外墙面、线条、标志、门窗、给排水、强弱电等(具体详见招标文件、图纸及工程量清单)。;现场实际情况和业主提出的有关技术规定;建筑施工安全技术手册;上级领导及工程所在地主管部门颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求;,从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为建立正常的施工秩序,有计划的开展各分部分项工程的施工,及时地做好各分项施工准备工作,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用,协调与施工单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系,保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工,本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点和现有的施工条件等从施工部署、施工质量保和质量控制措施,施工进度计划及保证措施,材料采购及加工与制造,施工方案,安全、文明施工措施。,对工程物资调配、加工、安装质量、施工进度进行合理控制,具体施工组织总体设想如下:1、管理目标为了全面较好地完成本工程,取得最大的效益,必须制定工程的管理目标,并针对各项管理目标做出相应的部署。在工程实施时,应对工程的目标进行分解,制定下列各项管理目标。2、质量目标我们确定本工程质量目标为:确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求,争取优良工程。3、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故,%以下,实现安全生产“六无”指标,创建芜湖市安全生产文明施工样板工地。4、成本管理目标合理安排资源,积极应用“四新”,提高效率,以降低成本、高质量完成本工程的施工任务,达到低耗高效,为业主节省投资。5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步,并做到完整、准确、真实,满足业主的需要,满足档案馆的归档要求,确保达到优良工程的编制水平。信息管理目标整个项目部从项目经理室至仓库,均采用电脑局域网络系统,项目部实行信息化、智能化管理。7、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的宗旨,提供最优质、最细致、最方便的服务,我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度,向本工程提供工程施工方案、施工技术、系统维护培训、从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程优化设计的建议,施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势,全力协调好与其他施工单位的关系,尽量减轻业主与监理的负担,让业主与监理满意。我司承诺,在项目完成后,还将成立专门的培训及维修小组,必要时为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段,由公司工程部及质安总监组成的回访小组,定期进行质量回访,听取业主的建议,征求业主的意见,对存在的问题及时给予解决,做到随传随到,为业主解决困难,优质服务。→墙面工程→地面、台阶工程→屋面防水工程→GRC线条及标志工程→零星工程→竣工验收门窗、雨棚、给排水、强弱电等施工作为穿插工期进行。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应按照材料、设备进场计划、机具进场计划,并进行必要的调整。、现场组织管理部署原则1)本工程将列入