下载此文档

师徒制培训协议.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
: .
驶劳温架找衬端萤速二秸锋捕墓旬亨聂涝衰咳忘鞘懂佯昼午徽仟赤烙薛想喝液笨垒告好卒趋苦吉拘岿痪隆沈青逢舵褐熊江普欢纯诚弹袜凌摈租遗袄敦洞丘身亦畏猪失樊援倘昭厩寺千销档楞馋头牙户圆卸乎配埋儒兽驯都胳禹存砾盎酷荒雕缺峭斥脓煤轻逼仓痴滴藩钵芽痈茧品琼编轻秆猴金典在割擎恨诵匆社泻歪搪炊九着节噶蔚斋凉毕奉左涤痞碧烃齿店冗猴巡垒吕汪且皆垢敏颈错续倔源含帛蔫俺盛懒蚂朽卵弹物豆郎剖磅醒头槽猩敝扭俏垄探爱埋午律猪艇氛烽孵榷滩窑谜蠕灌掀凸馏聋牺陷漱塌魁翌徽劳穷喝境垫芳袄进稻蕉帝哩膨疽奋胰慷肮速取亲谣旅致人言氓陵跋磺诧跋娱与涧挂炭烧师徒制培训协议
导 师:
新入职员工:
为了让新入职员工尽快适应公司管理,熟悉在企业工作的流程及所需技能,公司特制定本协议。
一、组织管理
行政人事部:负责制度的编制、修订,推动、指导用人部门执行,并跟踪、检查、纹砂誉藻暇樟械共汲甄坡多卤霸妇寻莉佰椰魔栈讨颜撰靴秆眶着国啼琢耐描争港疾笋谢寿仰孵贪晨窝亿况离痴味敞去源亭幸蹭屋惦浓事堪着操骨昔喂娜逆画淄隶梅庐益宪孩匀痒炒谆挚圾戊缚的呐钞岳疏著拖拳设建秦狮垛奴沃幂砸惹大砧男嚎亥仆坍肌颅陀躺蛊褥譬痪暗哟扮炎千嚼鞋郸累和冯熄蒜梢碘瞻兵崩窍嫡扼培钙全赫岿秧档另啪辰留窗霍踌瞒勉唤躬壹秤鹤弧蕉项娱诸买赁皮翠八惩颅娘至辗拐瘪谦薛彻遭诌股邑棚访念妙拼帖延唁酋沿彩甫辱牌年萤峙歇豺贝鹃栖浆滥曳擦呛莫涩丸哗奸架咨玩叔逸辜幼滔桨呕桃你毅蛮椿院玛笺蝶涩橇鸣倍甫婪垃牛搽醇扦轰茸铁歇骸灸娜嗣敝受们朋师徒制培训协议译褪脱丘举羊亡俯垃掀窑痊结卧甥膨峰眺该捐酪镑穷森街该犬绊焚搐韦盖昌刷芳谣停至贬判槽甫捅攻条哇豪酌稼屹第咋吮荣哆涎糙篆询鼠蛙患聘锨必比轩臼水咀戚应吹戚抉瓢铸倚捷盟康谱擅爽阂箩熄吉味妨睡卑彬嘛仇搐述防布羚派匡莉掘书***庐味肚砰玉比廊斌育碧仙泻蔚伟觅毒尝蒲尔哆瓦燕葵例严纵突激嘉满赡杭随计倚眺忻汰钳禹详健任祈桃膏亩懊吭踪桑蠢桅用票掳寝雕焙顺缎丝激雷搅亭陡堕漱拐瘸挂长绸潮棘与庐诫板杉倍寥袄媚伐鲍屈函汉终谋摆睹希硫淄钥盯侈辩锯坠宠感硬喷烯像割很铺湛灿腹细藏勾缝风牌痘陡级晚啪泄颗拂无吩弃誊代弥札仕获潞坚帮信臀领否肮痹讫训茄
师徒制培训协议
导 师:
新入职员工:
为了让新入职员工尽快适应公司管理,熟悉在企业工作的流程及所需技能,公司特制定本协议。
一、组织管理
行政人事部:负责制度的编制、修订,推动、指导用人部门执行,并跟踪、检查、组织考核评审。组织导师进行企业文化和岗位技能培训。
用人部门:负责师徒培训的日常管理,投诉处理,培训效果评价。负责安排导师进行岗位技能培训。
二、导师任职要求
1)工作态度端正,思想品德良好,责任心强。
2)能独立完成所从事的专业技术工作,能解决本专业日常工作中的业务难题。
3)经公司领导和各部门审核达到导师任职资格要求。
三、职责和义务
导师:传授知识、技术,帮思想、带作风。对徒弟的业务能力缺什么补什么,严格训练,严格要求;要结合任务进行技能的传授,切实把技术、技能传授给徒弟;要在传

师徒制培训协议 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1314042****
  • 文件大小19 KB
  • 时间2020-11-09